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徐州固铖精密锻造有限公司绩效考核体系设计的中期报告

一、背景及目的

徐州固铖精密锻造有限公司是一家专业从事精密锻造生产的企业，为了提高员工工作效率、增强员工工作积极性、完善公司管理制度，公司决定制定一套科学、合理的绩效考核体系。本报告为该绩效考核体系设计的中期报告，旨在介绍我司绩效考核体系的设计原则、具体方案及实施过程。

二、绩效考核体系设计原则

1、目标导向：绩效考核应以公司战略目标为导向，每个员工的工作目标应该与公司目标保持一致，从而实现公司战略目标。

2、公正透明：绩效考核应该公开、公正、透明，制定考核标准必须符合人力资源管理的最佳实践，不应根据个人关系或随意性来评估员工的工作表现。

3、过程管理：绩效考核不只是工作表现的评价，还应该是过程的管理和优化，应该为员工提供一个更好的工作环境，从而最大化激发员工的工作积极性。

4、科学客观：制定绩效考核标准需具备可操作性和科学性，综合考虑各种不同因素，例如：员工角色、所处部门、岗位等因素，尽可能客观的评价员工的工作表现。

三、绩效考核体系的具体方案

1、考核指标

公司的绩效考核指标应该包括个人绩效指标、团队绩效指标和公司绩效指标。

个人绩效指标：包括工作完成质量、工作量、工作效率、工作态度、团队协作等方面，应该与个人工作职责及重点任务相适应。

团队绩效指标：包括团队的工作完成质量、工作效率、团队组织能力等方面，关键绩效指标应该通过全员讨论达成一致。

公司绩效指标：包括公司的盈利能力、市场占有率、客户满意度等方面，应该与公司的整体战略目标保持一致。

2、考核流程

绩效考核流程包括考核目标设定、考核期间沟通、考核结果提交、考核结果反馈，具体如下：

目标设定：公司与员工商量并制定个人目标，以及团队与公司整体目标。

考核周期沟通：公司在考核周期内与员工进行定期沟通，分享考核结果，讨论过程中的问题及可能会影响结果的因素。

考核结果提交：公司会收集员工工作过程的相关数据，对员工和团队进行考核，执容评级。

考核结果反馈：公司将考核结果对个人进行反馈，与个人讨论工作表现、达成目标和可能需要的改进，以重复整个考核过程。

四、实施过程

1、方案推广

为了让员工了解绩效考核的目的和原则，我们将绩效考核方案作为新员工培训计划的一部分，并对员工进行系统学习。同时，公司将进行内部发文，将绩效考核的目的和原则宣传到全公司。

2、考核指标的制定

公司将邀请不同部门的主管制定正式的绩效考核标准，并不断完善这些标准。然后全员机票讨论，让每个人都参与到绩效考核标准的制定中。

3、绩效考核流程的运营

公司将会先对部门和团队的负责人进行培训，他们需要了解如何适用绩效考核流程，以及如何制定职工的绩效目标。

四、结论

本报告旨在介绍绩效考核体系设计方案，以及设计过程的背景、目的和方法。我们希望团队中的每个人都参与进来，让这个体系在公司的整个结构中变得更加科学和严谨，从而推动公司的战略目标的实现。