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《成本与收益》ppt课件

目录

CONTENTS

成本概述

收益概述

成本与收益的权衡

如何降低成本提高收益

案例分析

成本概述

01

02

03

04

固定成本

可变成本

直接成本

间接成本

在一定时期内，不随生产数量的变化而变化的成本。例如：租金、设备折旧等。

随着生产数量的变化而变化的成本。例如：原材料、工资等。

不能直接计入特定产品的成本，但与产品生产有关。例如：管理人员的工资。

可以直接计入特定产品的成本。例如：生产某一种产品的原材料成本。

直接成本计算法

间接成本分配法

作业成本法

标准成本法

将间接成本按照一定的标准分配到各个产品中，以计算出产品的总成本。这种方法更准确，但计算过程可能较为复杂。

直接将生产过程中产生的所有费用计入产品成本中。这种方法简单明了，但可能无法准确反映产品的真实成本。

通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以分析成本的差异。这种方法有助于成本控制和绩效评估，但需要定期更新标准成本。

基于作业消耗资源的原则，将资源成本分配到作业中，再根据作业动因将作业成本分配到产品中。这种方法能够提供更准确的成本信息，但需要大量的数据和复杂的计算。

收益概述

直接从项目或投资中获得的收益，如销售收入、利润等。

直接收益

间接收益

潜在收益

间接因项目或投资而获得的收益，如品牌知名度提升、市场份额增加等。

未来可能实现的收益，如市场潜力、技术转让等。

03

02

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会计收益

经济收益

风险调整后收益

根据会计准则计算出的收益，反映企业的经营成果。

考虑货币时间价值后的收益，反映投资的真实价值。

在计算收益时考虑风险因素，以风险调整后的预期收益率计算。

成本与收益的权衡

成本效益原则是指在进行经济决策时，应比较不同方案的成本和效益，选择效益与成本之比最高的方案。

在制定企业战略、新产品开发、市场营销等各个领域，都需要运用成本效益原则进行评估和决策。

成本效益原则要求企业在经济活动中注重经济效益，尽可能地降低成本并提高效益。

成本收益分析方法是一种评估项目或决策的成本和收益的工具。

它可以帮助企业比较不同方案的优劣，选择最佳的方案。

成本收益分析方法需要考虑货币的时间价值，以便更准确地评估项目的经济效益。

不同的投资项目或决策具有不同的风险和回报，企业需要根据自身情况和风险承受能力进行选择。

权衡风险和回报时，需要考虑风险调整后的收益、风险分散等多个因素，以做出明智的决策。

在进行经济决策时，企业需要权衡风险和回报的关系。

如何降低成本提高收益

供应商管理

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通过合理的管理手段，降低采购成本，提高采购效率。

根据企业的生产和销售计划，制定合理的采购计划，避免盲目采购和过量采购。

通过集中采购的方式，提高采购规模，降低采购成本。

建立供应商评价体系，选择优质的供应商，确保采购的商品质量可靠、价格合理。

通过谈判技巧，争取更优惠的价格、付款条件和交货期。

制定采购计划

总结词

采购谈判

集中采购

优化库存结构

根据销售数据和市场趋势，优化库存结构，提高库存周转率。

库存预警

设置库存预警系统，及时发现库存不足或积压情况。

定期盘点

定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

总结词

通过合理的库存管理，降低库存成本，避免库存积压和浪费。

库存控制

建立库存管理制度，设定合理的库存水平，避免库存积压。

预算管理

制定预算管理制度，对企业各项支出进行严格控制。

总结词

通过精细的财务管理手段，降低财务成本，提高资金使用效率。

成本控制

分析企业各项成本构成，采取有效措施降低成本。

财务分析

定期进行财务分析，为企业决策提供数据支持。

资金管理

合理安排企业资金使用，提高资金使用效率。

案例分析

详细描述

企业A定期开展员工培训，提升员工的业务能力和成本管理意识。同时，企业A还鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的积极性和创造力。

总结词

企业A通过精细化管理，有效控制成本，提高收益。

详细描述

企业A注重成本核算，通过精确分析各项开支，减少不必要的浪费。同时，企业A还通过市场调研和数据分析，优化产品结构和营销策略，提高收益。

总结词

企业A注重人才培养，提高员工素质，为成本与收益管理提供有力支持。

总结词

企业B通过技术创新，降低生产成本，提高竞争力。

企业B不断投入研发，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。同时，企业B还注重知识产权保护，通过专利申请和维权，确保技术优势。

企业B优化供应链管理，降低采购成本。

企业B与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。同时，企业B还定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和稳定性。

详细描述

总结词

详细描述

总结词

企业C通过市场拓展和品牌建设，提高市场份额和盈利能力。

详细描述

企业C