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库存管理教学课件汇报人：AA2024-01-21

CONTENTS库存管理基本概念与原理需求预测与订货策略库存控制模型与优化技术供应链环境下的库存管理现代信息技术在库存管理中的应用企业实践案例分析

库存管理基本概念与原理01

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存分类库存定义及分类

库存管理目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理原则以销定产、以产定购；集中管理、分级负责；科学决策、动态监控；安全第一、预防为主。库存管理目标与原则

主要包括定量订货法、定期订货法以及ABC分类法等。其中，定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法；定期订货法是按预先确定的订货间隔时间进行订货补充的一种库存控制方法；ABC分类法则是根据物品在价值上的不同将其分类，分别采取不同的管理措施。库存控制策略主要包括物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）和企业资源计划（ERP）等。其中，MRP是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾；MRPII将生产管理、财务管理、销售管理、工程技术管理等结合成一个一体化的系统；ERP则进一步扩展了管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供应链上的所有环节进行有效管理。库存控制方法库存控制策略及方法

需求预测与订货策略02

利用历史销售数据进行预测，包括移动平均法、指数平滑法等。通过分析影响需求的因素，建立因果关系模型进行预测。应用神经网络、支持向量机等算法进行需求预测。时间序列分析法因果分析法人工智能与机器学习需求预测方法及应用

根据库存量下降到一定水平（订货点）时发出订货，以避免缺货。确定订货点、安全库存量、订货批量等参数，建立库存控制模型。考虑需求波动、提前期等因素，及时调整订货点及安全库存量。订货点法原理实施步骤注意事项订货点法原理及实施

简单易行，适用于多种物品；可及时发现库存积压或缺货现象。优点缺点适用场景对需求变化反应不够灵敏；可能产生较高的库存持有成本和缺货成本。适用于需求相对稳定、可预测性较强的物品。对于需求波动较大的物品，需结合其他方法进行优化。030201定期订货法优缺点分析

库存控制模型与优化技术03

EOQ模型基本概念EOQ模型假设条件EOQ模型公式EOQ模型优缺点经济订货批量模型（EOQ）经济订货批量模型是一种用于确定最优订货批量的方法，以最小化总库存成本。经济订货批量=√[(2DS)/C]，其中D为年需求量，S为每次订货成本，C为单位库存持有成本。需求率恒定、订货提前期固定、不允许缺货、每次订货量无限制等。优点包括简单易用、适用于稳定需求环境；缺点在于对需求波动和参数变化敏感，可能导致次优决策。

实时库存控制模型，也称为精益库存管理，旨在通过最小化库存和最大化效率来降低成本。JIT基本概念在需要的时间和地点提供所需数量的产品或服务，以减少浪费和降低成本。JIT核心思想识别价值流、消除浪费、实现流动、拉动生产和持续改进。JIT实施步骤优点包括降低库存成本、提高生产效率和质量；缺点在于对供应链稳定性和供应商合作要求较高，实施难度较大。JIT优缺点实时库存控制模型（JIT）

先进先出（FIFO）策略按照物品入库的时间顺序进行出库，先入库的物品先出库。后进先出（LIFO）策略与FIFO相反，后入库的物品先出库。FIFO与LIFO比较在通货膨胀或通货紧缩环境下，FIFO和LIFO策略可能导致不同的成本和收益结果。FIFO策略在通货膨胀时有利于降低库存成本，而LIFO策略在通货紧缩时更为有利。此外，FIFO策略更符合实际物品流转情况，而LIFO策略在处理过期和易腐物品时具有优势。先进先出和后进先出策略比较

供应链环境下的库存管理04

03供应链协同与信息共享的实践案例介绍一些成功实施供应链协同和信息共享的企业案例。01供应链协同的重要性通过协同合作，实现资源优化配置，降低成本，提高整体效益。02信息共享在库存管理中的应用通过实时共享库存、需求等信息，提高预测准确性，减少牛鞭效应。供应链协同与信息共享

解释VMI的定义、原理及其在库存管理中的应用。详细介绍VMI的实施流程，包括前期准备、协议签订、系统实施等。分析VMI