某某地产苏州企业分级目标计划管理指导书 .pdfVIP

某某地产苏州企业分级目标计划管理指导

书

第一章总则

第一条本指导书旨规范项目开发计划的执行与监控工作操作规定，加强计划执行中各

部门的沟通和协同，达到确保项目运作顺利进行的目的。

第二条本指导书适用于某某地产（苏州）有限公司项目开发计划监控的工作管理。

第三条术语与解释：

本指导书中所称“公司指某某地产（苏州）有限公司；

本指导书中所称“区域总部指某某地产控份有限公司上海管理总部；

本指导书中所称“总部指某某地产控份有限公司。

第二章各相关部门职责

第四条公司：

一、在项目立项阶段，公司开发部参与相关论证和准备，从工程角度对项目定位、产品

选择和规划设计提出合理建议；

二、公司开发部汇总“区域总部各相关部门意见，按总部要求草拟项目开发计划；

三、公司开发部组织公司各相关部门对草拟的项目开发计划进行论证，经公司总经理

认可并修改定稿后提交至区域总部相关部门审批；

四、公司将区域总部审批认可并经总部各部门审查通过的项目开发计划提交至总部策

划小组审议；

五、公司将总部总经理办公会签发的项目开发计划分解至公司各相关部门；

六、公司开发部执行、跟踪、监督项目开发计划的实施，对有可能延误的项目及时向总

部企管部发出预警；

七、公司必要时申请策划小组召集项目开发计划研讨会；

八、公司开发部对计划节点发生的变更，跟踪完成审批手续。

第五条区域管理总部

一、协助公司开发部完成项目开发计划的拟订；

二、不定期将计划执行情况及所遇到的问题及时反馈给公司;

三、发现因公司工作的问题有可能导致节点延误时，及时知会公司开发部发出预警,

必要时申请策划小组召集项目开发计划研讨会；

四、发现本部工作的问题有可能导致节点延误时，及时知会公司向总部企管部发出预

警，必要时申请总部策划小组召集项目开发计划研讨会，并提出计划节点变动要求；

第六条总部发展部、财务部、策划设计中心、工程管理中心、成本部、企管部：

一、依据项目开发计划调整本部门工作计划，并提供技术或人力支持；

二、定期将计划执行情况及所遇到的问题及时反馈给公司开发部

三、发现因其他部门工作的问题有可能导致节点延误时，及时知会公司开发部发出预

警，必要时申请策划小组召集项目开发计划研讨会；

四、发现本部门工作的问题有可能导致节点延误时，及时知会公司向总部企管部发出

预警，必要时申请总部策划小组召集项目开发计划研讨会，并提出计划节点变动要求；

五、与各相关部门一起讨论确定计划节点变动申请，交由公司开发部跟踪完成后续审

批程序；

六、计划节点变动申请获得批准时，按照更新后的项目开发计划调整本部门工作计划

并跟踪执行；

七、计划节点变动申请不获批准时，调整本部门工作计划和资源按照原项目开发计划

执行。

第七条总部策划小组

一、组织主持项目开发计划研讨会；

二、必要时召集项目开发计划研讨会；

第八条总部策划委员会

审批项目开发计划

第九条总部总经理办公会

签发项目开发计划，并将项目开发计划分发至相关部门

第三章项目开发计划编制

第十条“项目开发计划”是由苏州公司牵头，结合“区域总部”及总部发展部、财

务部、策划设计中心、营销中心、工程管理中心、成本部、企管部等各部门意见，经总部公

司总经理批准的针对特定项目的一级计划。主要内容从签订土地协议合同开始到入伙为止,

涵盖项目的前期论证、定位、规划、准备：中期的设计、施工；后期的销售、入伙的全过程。

是与该项目相关的其他各类计划的编制基础。

第十一条项目开发计划中的主要计划节点有：土地使用证、全部施工图、规划许可

证、开工证、监理招标、总包招标、销售许可证、基础工程、主体工程、配套工程及相关证

明、竣工验收、入伙等。

第十二条资料收集

一、公司开发部负责收集项目资料

二、分析投资计划和项目周边配套状况，收集整理对项目