应用集成项目交付指导书.docVIP

目录

TOC\o1-4\h\z\u第1章概述1

1.1集成工程交付流程1

1.2TD工作职责2

第2章集成方案设计3

2.1概述3

概念3

设计原那么3

2.2需求分析4

需求收集4

需求分析4

2.3概要设计5

总体思路5

业务流程梳理5

总体架构设计6

组件关系梳理7

性能配置计算8

总体组网设计10

三层网络模型11

接入层设计12

会聚层设计13

存储网络14

网管网络16

核心层设计17

2.4详细设计18

总体思路18

软件设计19

工程文件设计19

网络设计—机房区域规划19

网络设计—机柜规划20

网络设计—VLAN规划21

网络设计—IP规划22

网络设计—路由设计23

网络设计—防火墙规划25

网络设计—网络设备端口分配26

网络设计—Radware策略规划27

网络设计—F5策略规划30

主机设计—安装规划31

主机设计—静态路由规划31

存储设计—存储规划33

数据库设计—Oracle安装规划34

平安设计34

个性化设计35

数据库容灾36

业务分流37

业务节点容灾38

2.5总结39

第3章工程实施40

3.1概述40

3.2工前准备40

环境二次检查40

货物跟踪40

数据采集41

版本获取41

资源申请41

3.3硬件安装41

3.4网络调测43

3.5软件部署43

3.6联调测试44

调测环境管理44

联调测试管理44

网络调整45

系统验收45

3.7割接上线45

割接准备45

割接方案制定45

割接演练47

割接前检查47

割接实施47

割接保障48

3.8总结49

第4章工程收尾50

4.1概述50

4.2工程培训50

4.3工程移交50

4.4工程总结51

附件清单：52

关键词：

应用集成、TD、集成设计

摘要：

本文用于指导TD完成应用集成工程交付，文章以集成工程交付流程为线索，以TD工作职责为重点，介绍TD在集成设计和工程实施方面的工作内容和方法。

缩略语清单：

参考资料清单：

概述

集成工程交付流程

中国区系统集成工程交付流程以软件公司ISD2.0流程为根底，定义了系统集成场景工程的售前支持、工程交付、工程采购、知识管理流程。

售前支持流程包含需求分析、制定赢标策略和总体方案、投标书制作和评审、商务定价和交标、评标5个环节，流程中效劳承当的角色主要是效劳投标经理，效劳投标经理在中国区目前由软件效劳部PM承当，负责效劳解决方案局部的投标组织运作和最终输出，对工程的效劳方案质量负责。效劳投标经理可协调效劳交付的TD进行工程投标文件中技术解决方案、效劳解决方案和合作产品的设计和可行性评审。

工程交付流程包含工程启动、方案、工程准备、工程实施、工程验收、工程关闭6个环节，流程中效劳承当的角色主要是工程经理、TD和实施经理。工程经理作为工程交付的责任主体，对工程的成功负责；TD负责集成方案设计、重大割接实施、技术难题攻关和客户交流等工作；实施经理负责交付实施和施工现场管理工作。

工程采购流程中效劳承当的角色主要是工程经理和TD，TD负责提出效劳采购需求申请，工程经理负责审核申请并提交PMOLeader。

知识管理流程包含知识创立、知识存储、知识获取、知识评估、知识推广5个环节，流程中TD负责知识的创立工作。

详细的集成工程交付流程请参见《软件公司中国区系统集成工程交付流程》。

TD工作职责

图1：集成工程交付工作全景图〔针对效劳交付技术人员〕

在上述集成工程交付工作全景图中，TD主要负责集成设计、客户交流、技术难题攻关、重大割接实施工作，对于重要的集成工程交付，TD可能还需要全程参与工程实施工作。

下文将以工程交付流程为线索，以TD工作职责为重点，介绍TD在集成设计和工程实施方面的工作内容和方法，指导TD完成应用集成工程交付工作。

集成方案设计

概述

概念

图2：集成方案概念

集成方案包含需求分析、概要设计和详细设计三局部，需求分析的目的是明确工程的建设目标和设计原那么；概要设计的目的是明确总体架构和总体组网；详细设计的目的是细化软件设计、工程文件和个性化设计。具体内容可见上图--集成方案概念，集成方案制定可参考《附件1：应用集成工程方案模版.doc》。

设计原那么

集成方案设计原那么主要包含以下方面：

可运营：可运营是指系统的管理、配置、维护、使用等方面的难易程度，要满足用户需求。

可靠性：可靠性是指系统在规定的条件下和规定的时间内无故障运行的概率，该指标需要满足通用的国际标准或行业标准。

经济性：经济性是指在满足用