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建筑企业集团资金集中管理研究——以南通六建为例的综述报告

近年来，建筑企业集团资金集中管理的话题逐渐成为建筑行业中的热点问题。在这一问题上，南通六建作为建筑行业里的知名企业，通过实践取得了一定的经验。本文将以南通六建为案例，探讨建筑企业集团资金集中管理的意义、模式以及存在的问题等方面。

一、集团资金集中管理的意义

建筑企业集团的业务范围广，项目数量多，资金流动性大，因此，建筑企业集团的资金管理变得尤为重要。集团资金集中管理的意义体现在以下两点：

1.提升集团的资金使用效率

通过资金的集中管理，可以使集团内部的资金流转更加顺畅，提高可安排的资金量。同时，还可以实现对建筑项目的全周期资金管理，使资金的使用效率得到提升。

2.增强集团的资金风险防控能力

资金对于企业的生存和发展至关重要，而集团内部资金的流动性很强，容易给企业带来风险。通过集中管理资金，可以有效防控风险，保证企业的经济安全。

二、南通六建集团资金集中管理模式

根据南通六建的实践经验，其集团资金集中管理模式主要包括以下三个方面：

1.成立金融公司和投资公司

为了增强集团的资金管理能力，南通六建集团成立了金融公司和投资公司。金融公司主要负责资金的统筹和管理，包括筹措资金、收取资金、支付资金等；而投资公司则着重于投资项目，为资金的安排提供参考。

2.资金流程规范化

南通六建集团实行了一套规范化的资金流程，包括资金的申请、核准、使用、结算等环节。这套流程不仅提高了资金管理的效率，而且保障了资金管理的合规性与规范性。

3.加强内部资金监管

为了减少内部资金流失，南通六建集团加强了内部资金监管，通过建立专门的审计机构来监督各项资金流动，从而使资金管理更加透明、公正。

三、存在的问题

南通六建集团面临的主要问题集中在以下三个方面：

1.金融公司与投资公司的职责划分不清

尽管南通六建集团成立了金融公司和投资公司，但是两者的职责划分不是很明确，导致资金的调度和使用不够精细，需要进一步完善。

2.资金流程缺少流通性

南通六建集团的资金流程相对规范，但是缺乏流通性，各项环节之间缺乏协同配合，这极大地束缚了资金的使用效率。

3.内部资金监管存在盲区

南通六建集团的内部资金监管机制虽然比较完善，但是仍存在一些盲区。比如，对于集团高层人员和亲属的资金流动监管不足，容易滋生贪腐。

四、结论

资金管理对于建筑企业集团的发展至关重要。南通六建集团通过成立金融公司和投资公司、规范资金流程、加强内部资金监管等措施，提高了集团的资金管理能力，但同时仍然存在一些问题需要解决。因此，建筑企业集团的资金集中管理需要不断完善，并通过不断实践探索更加适合自己的模式，从而提高资金管理的效率和减少风险。