长安汽车供应商管理手册.pptx

长安汽车供应商管理手册汇报人：XX2024-01-08目录CONTENTS供应商管理概述供应商选择与评价供应商合作与协同供应商质量控制供应商绩效管理供应商关系管理供应商管理概述01供应商管理的重要性确保供应商质量降低成本通过有效的供应商管理，确保供应商提供高质量的产品和服务，满足企业的需求。通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和折扣，降低企业的成本。优化供应链风险管理供应商管理是供应链管理的重要组成部分，有效的供应商管理有助于优化整个供应链的运作。有效的供应商管理有助于识别和降低供应商风险，确保供应链的稳定性和可靠性。供应商管理的目标与原则目标建立长期、互利的合作关系，确保供应商提供高质量的产品和服务，降低企业成本，优化供应链运作。原则公平、透明、竞争、合作、持续改进。供应商管理的组织与流程组织设立供应商管理部门，负责供应商的筛选、评估、关系维护等工作，与其他部门协同工作。流程供应商筛选与评估、供应商绩效评价、供应商关系维护、供应商改进与提升等。供应商选择与评价02供应商选择标准质量保证技术实力供应商应具备稳定的生产过程和产品检测能力，确保提供高质量的产品。供应商应具备相应的技术水平和研发能力，能够满足长安汽车的技术要求。交货能力价格竞争力供应商应具备可靠的交货能力和物流配送体系，确保及时供货。供应商应具备合理的价格竞争力，提供有竞争力的报价。供应商评价方法质量评价技术评价对供应商提供的产品进行质量检测和评估，确保产品合格率达到预期标准。对供应商的技术实力和研发能力进行评估，确保其能够满足技术要求。交货能力评价价格评价对供应商的交货时间和物流配送体系进行评估，确保及时供货。对供应商的价格竞争力进行评估，确保其报价合理且具有竞争力。供应商评价流程初步筛选根据供应商选择标准对潜在供应商进行初步筛选。实地考察对初步筛选合格的供应商进行实地考察，了解其实际生产、技术和管理状况。综合评价根据评价方法对供应商进行综合评价，确定其是否符合长安汽车的要求。合作协议签订与符合要求的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。供应商分类与分级分类管理根据供应商的不同特点和业务需求，将其分为不同的类别，如原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等，以便于更好地进行分类管理。分级管理根据供应商的综合实力和业务表现，将其分为不同的级别，如一级、二级、三级等。不同级别的供应商将享有不同的合作待遇和资源分配，以激励其更好地满足长安汽车的要求。供应商合作与协同03供应商合作模式长期合作模式短期合作模式竞争性合作模式与供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划，确保稳定供应和质量。针对特定项目或短期需求，选择合适的供应商进行合作，满足临时需求。引入多家供应商竞争，通过比较价格、质量和服务，选择最优的合作对象。供应商协同管理010203统一标准与流程信息共享与沟通资源共享与互补制定统一的供应商管理标准和流程，确保供应商之间的协同合作。建立有效的信息共享和沟通机制，促进供应商之间的信息交流和协作。鼓励供应商之间共享资源和互补优势，共同应对市场变化和挑战。供应商沟通机制010203定期会议在线平台专项小组组织定期的供应商会议，讨论合作进展、存在的问题和改进措施。建立在线沟通平台，方便供应商之间的实时交流和信息传递。针对特定问题或项目，成立专项小组进行深入沟通和协作。供应商激励机制价格激励01根据市场情况和供应商表现，合理调整采购价格，激励供应商提高质量和服务。订单激励02根据供应商的合作表现和产品质量，优先向其倾斜订单，鼓励其持续改进。技术与创新激励03鼓励供应商进行技术创新和产品升级，为其提供技术支持和合作机会。供应商质量控制04供应商质量标准制定明确的质量标准与供应商共同制定明确、可衡量的质量标准，确保供应商提供的零部件和材料符合长安汽车的要求。定期更新标准根据市场需求、技术发展和产品质量要求，定期更新供应商质量标准，确保供应商始终保持高标准。供应商质量检验与验收制定检验计划与供应商共同制定检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频次和检验人员资质要求。实施检验按照检验计划对供应商提供的零部件和材料进行检验，确保符合质量标准。验收管理对检验合格的零部件和材料进行验收，确保满足长安汽车的生产需求。供应商质量改进与提升质量改进计划持续改进与供应商共同制定质量改进计划，明确改进目标、措施和时间表。监督供应商实施质量改进计划，并对改进效果进行评估和跟踪，确保持续改进。提升供应商能力提供培训和资源支持，帮助供应商提升质量管理水平和技术能力。供应商质量事故处理与预防质量事故报告建立有效的质量事故报告机制，确保供应商及时报告质量事故。事故调查与分析对质量事故进行调查和分析，找出事故原因，制定相应的纠正和预防措施。事故处理与预防监督供应商采取有效措施处理质量事故，并预防类似