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《原材料控制要点》ppt课件xx年xx月xx日

目录CATALOGUE原材料采购管理原材料验收管理原材料库存管理原材料使用管理原材料质量安全管理原材料成本控制

01原材料采购管理

选择具有良好信誉、稳定供货能力和质量保证的供应商。供应商选择原则供应商评估标准供应商审核与认证评估供应商的质量、价格、交货期、服务等方面，确保供应商的综合实力符合企业要求。对供应商进行资质审核和产品认证，确保供应商提供的原材料质量可靠、安全合规。030201供应商选择与评估

根据生产计划和原材料库存情况，制定合理的采购计划。采购需求分析根据采购计划，与供应商确认采购订单，明确采购数量、规格、质量要求等。采购订单制定及时跟踪采购订单的执行情况，确保原材料按时到货。采购订单跟踪采购计划与订单

采购合同与协议合同条款明确在采购合同中明确原材料的规格、质量标准、交货期、价格、付款方式等条款。协议补充根据实际需要，与供应商签订补充协议，对原合同的条款进行修改或补充。合同履行监督对采购合同的履行情况进行监督，确保供应商按照合同约定提供原材料。

02原材料验收管理

明确原材料的规格、质量、性能等要求，确保原材料的质量符合生产要求和安全标准。验收标准制定详细的验收流程，包括验收前的准备、验收过程中的操作规范以及验收后的处理等。验收流程验收标准与流程

对原材料的验收过程进行详细记录，包括验收时间、验收人员、验收数量、质量状况等信息。根据验收记录编写验收报告，对原材料的质量状况进行评价，并提出处理意见和建议。验收记录与报告验收报告验收记录

在验收过程中发现的问题应及时识别，并进行分析和归类。问题识别针对不同的问题采取相应的处理措施，如退货、换货、索赔等，确保原材料的质量得到有效控制。处理措施验收问题处理

03原材料库存管理

根据原材料的特性、数量和存储需求，合理划分仓库区域，确保各类原材料得到合适的存储空间。合理规划仓库空间按照原材料的分类、进出库频率等因素，合理安排货位，提高取货效率。优化货位布局对货位进行明确标识，方便员工快速找到所需原材料。标识清晰库存规划与布局

清查滞销品及时清查滞销原材料，避免占用库存空间和造成资源浪费。定期盘点对原材料进行定期盘点，确保库存数据的准确性。异常处理对盘点和清查过程中发现的异常情况进行及时处理，确保库存管理顺利进行。库存盘点与清查

根据生产需求和市场变化，设定合理的安全库存，避免缺货或积压现象。设定安全库存通过信息系统实时监控库存情况，及时发现异常并采取相应措施。实时监控建立预警机制，当库存量接近或达到设定阈值时，及时发出预警，提醒相关人员采取应对措施。预警机制库存预警与控制

04原材料使用管理

制定原材料使用计划根据生产需求和市场供应情况，制定合理的原材料使用计划，确保生产过程的稳定性和连续性。调度与协调根据生产进度和原材料库存情况，及时调整原材料的采购、运输和仓储等环节，确保原材料的及时供应。使用计划与调度

监控原材料质量对原材料的质量进行严格把关，确保原材料的质量符合生产要求和相关标准。监控使用过程对原材料的使用过程进行实时监控，及时发现和解决使用过程中出现的问题，防止因使用不当造成生产事故。使用过程监控

使用问题处理问题识别与反馈及时发现和识别原材料使用过程中出现的问题，如质量异常、供应不足等，并向上级反馈。应急处理与改进针对出现的问题，采取有效的应急处理措施，同时进行原因分析，提出改进措施，防止类似问题再次发生。

05原材料质量安全管理

VS明确原材料的质量要求，包括外观、尺寸、性能等指标，确保符合产品设计和生产要求。检测方法制定原材料的检测方法、频次和判定标准，确保原材料的质量符合标准要求。质量标准质量标准与检测

建立原材料安全管理制度，明确原材料的储存、运输和使用等方面的安全要求。安全制度制定针对原材料安全管理的培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。培训计划安全制度与培训

制定针对原材料安全事故的应急预案，明确应急组织、救援措施和事故报告流程。成立事故调查小组，对原材料安全事故进行调查分析，找出事故原因，提出改进措施。应急预案事故调查安全事故处理

06原材料成本控制

成本预算根据企业战略目标和生产计划，制定原材料的成本预算，为后续的成本控制提供参考依据。成本核算建立完善的成本核算体系，准确记录原材料的采购、使用和库存情况，以便进行成本分析和优化。成本预算与核算

成本分析与优化定期对原材料的成本进行分析，识别成本过高的原因，如采购价格过高、浪费严重等。成本分析针对成本过高的原因，采取相应的优化措施，如通过集中采购降低采购价格、提高生产效率减少浪费等。成本优化

库存管理建立科学的库存管理制度，合理控制原材料的库存量，避免积压和浪费。生产成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低生产过程中的原材料浪费。采购成本控