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现代物流采购与仓储管理

汇报人：XX

2024-01-06

采购管理概述

仓储管理概述

采购与仓储关系分析

现代物流采购技术与方法

现代物流仓储技术与方法

采购与仓储成本控制及风险管理

案例分析与讨论

contents

目

录

01

采购管理概述

需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、交货验收、付款结算等。

采购流程

集中采购、分散采购、联合采购、电子化采购等，根据企业实际情况选择适合的采购策略。

采购策略

包括采购部门、质量部门、财务部门等，各部门协同工作，确保采购活动的顺利进行。

制定采购计划、选择供应商、谈判签订合同、跟踪交货进度、处理质量问题等。同时，采购人员还需具备市场敏感度、谈判技巧和风险管理能力。

采购职责

采购组织结构

02

仓储管理概述

仓储定义

仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。

仓储功能

包括物资的入库、在库及出库管理，是物流系统的重要环节。在社会再生产过程中，仓储处于生产和消费的中间环节，起着承上启下、调节供需平衡的作用。

仓储设施

主要包括仓库、货场、站台等建筑物和构筑物，以及用于储存和作业的设施设备，如货架、托盘、叉车等。

仓储设备

主要包括装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备等。

仓储规划

根据仓库的地理位置、周边环境、交通状况等因素，合理规划仓库的布局、功能区域划分、设施设备配置等。

仓储设计

在仓储规划的基础上，进行详细设计，包括仓库建筑结构、内部装修、设施设备选型及安装等。同时，还需考虑仓库的消防安全、环境保护等方面的要求。

03

采购与仓储关系分析

采购计划的制定直接影响仓储设施、设备、人员等资源的配置。

采购计划决定仓储需求

采购成本的高低直接影响仓储成本，如库存持有成本、订单处理成本等。

采购成本控制影响仓储成本

采购周期的长短直接影响仓储作业的计划和执行，如收货、存储、发货等环节。

采购周期影响仓储运作

03

仓储配送支持采购后续流程

仓储配送服务能够将采购物资准确、及时地送达指定地点，保障采购后续流程的顺利进行。

01

仓储信息为采购决策提供依据

通过仓储信息系统，采购部门可以实时掌握库存情况，为制定采购计划提供数据支持。

02

仓储设施保障采购物资存储

仓储设施为采购物资提供安全、适宜的存储环境，确保物资质量和数量。

信息共享提升协同效率

通过构建统一的信息平台，实现采购与仓储部门之间的信息共享，提高协同效率。

联合计划优化资源配置

采购与仓储部门共同制定联合计划，优化资源配置，降低运营成本。

供应链协同提升整体效益

将采购与仓储纳入供应链管理体系，实现供应链协同，提升整体效益。

03

02

01

04

现代物流采购技术与方法

建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择合适的供应商建立长期合作关系。

供应商选择与评估

在供应链环境下，实现采购、生产、销售等环节的协同与集成，提高整体运营效率。

采购协同与集成

识别和评估采购过程中的各种风险，采取相应的措施进行管理和控制。

采购风险管理

采购数据分析与挖掘

利用大数据和人工智能技术，对采购数据进行分析和挖掘，发现采购规律和潜在问题。

智能化采购决策支持

基于数据分析结果，为采购决策提供智能化支持，包括供应商推荐、价格预测等。

采购过程自动化

通过自动化技术和智能系统，实现采购过程的自动化和智能化，提高采购效率和准确性。

05

现代物流仓储技术与方法

通过RFID技术对货物进行识别和跟踪，实现货物的快速、准确清点和管理。

货物识别与跟踪

自动化出入库管理

库存盘点与优化

利用RFID技术实现自动化出入库管理，减少人工操作，提高出入库效率。

通过RFID技术对库存进行实时盘点和优化，降低库存成本，提高库存周转率。

03

02

01

06

采购与仓储成本控制及风险管理

A

B

C

D

仓储设施成本

包括仓库租金、设备折旧等。降低途径包括合理规划仓库布局，提高空间利用率，减少设备闲置等。

人力成本

包括员工工资、培训费用等。降低途径包括提高员工工作效率，减少不必要的人员配置，实施绩效考核和激励机制等。

库存持有成本

包括资金占用成本、库存保险费用等。降低途径包括实施精益库存管理，减少库存积压，加速库存周转等。

其他成本

如水电费、办公用品费用等。降低途径包括加强节能管理，减少浪费，推行绿色办公等。

法律风险

包括合同纠纷、知识产权问题等。应对措施包括建立完善的合同管理制度，确保合同条款明确、合法，及时处理合同纠纷，加强知识产权保护意识。

供应商风险

包括供应商违约、质量问题等。应对措施包括建立供应商评估机制，选择可靠的供应商，签订详细的合同条款，确保供应商按照约定履行义务。

库存风险

包括库存积压、