原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《库存计划与控制》ppt课件
contents
目录
库存计划概述
库存控制原理
库存计划的制定
库存控制的应用与实践
库存管理的挑战与解决方案
案例分析
CHAPTER
库存计划概述
01
库存计划是指根据市场需求、产品特性和企业资源状况，对未来一段时间内的库存水平、库存补充时机和库存补充量进行规划的过程。
重要性：库存计划是企业资源管理的重要组成部分，它有助于确保企业生产和销售的顺利进行，提高客户满意度，降低库存成本，避免缺货和滞销风险。
收集数据
收集市场需求、产品特性、企业资源状况等相关数据。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和预测，以确定未来的库存需求。
制定计划
根据分析结果，制定库存计划，包括库存水平、补充时机和补充量等。
实施与监控
将库存计划付诸实施，并对其执行情况进行监控和调整。
根据企业实际情况和市场环境，选择合适的库存计划策略，如固定库存策略、周期检查策略等。
制定合理的库存计划目标，如降低库存成本、提高客户满意度等，以确保企业整体经营目标的实现。
目标
策略
CHAPTER
库存控制原理
02
总结词
库存控制的概念、目标及其重要性
详细描述
库存控制是指在满足生产和销售需求的前提下，通过合理安排库存，降低库存成本，提高库存周转率的过程。其目标是实现库存成本与生产和销售需求的平衡，提高企业的经济效益。
库存控制的方法和技术概述
总结词
库存控制的方法包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法等。这些方法可以根据不同物品的需求特性和库存状况，采用不同的订货策略和控制方式，以达到最佳的库存控制效果。同时，随着信息技术的发展，ERP、SCM等软件系统也为企业的库存控制提供了更加高效和精确的管理工具。
详细描述
总结词
库存控制的关键指标及其意义
详细描述
库存控制的关键指标包括库存周转率、缺货率、平均库存量等。这些指标可以反映企业的库存状况和库存管理水平，对于企业制定合理的库存控制策略具有重要的指导意义。同时，企业还需要定期对这些指标进行监测和评估，以便及时调整和优化库存控制策略。
CHAPTER
库存计划的制定
03
安全库存量的计算
根据需求预测的不确定性、供应的不确定性和服务水平目标，计算出安全库存量。
安全库存水平的调整
根据实际库存情况、销售数据和市场趋势，定期调整安全库存水平，以保持合理的库存量。
CHAPTER
库存控制的应用与实践
04
库存计划
根据生产计划和销售预测，制定合理的库存计划，以满足生产和销售需求。
库存控制策略
采用先进的库存控制策略，如ABC分类法、实时库存更新等，确保库存量保持在合理水平。
库存管理信息系统
建立库存管理信息系统，实现库存数据的实时更新和查询，提高库存管理效率。
商品分类管理
根据商品的销售情况和市场需求，将商品进行分类管理，制定不同的库存策略。
实时销售数据监控
通过实时销售数据监控，及时调整库存量，避免缺货或积压现象。
促销活动管理
针对促销活动制定专门的库存策略，确保促销商品的供应充足。
在物流节点设置合理的库存量，以满足运输和配送需求。
物流节点库存管理
采用先进的库存调度与优化算法，实现库存量的动态调整和优化。
库存调度与优化
实现库存信息的实时共享，提高整个物流系统的运作效率。
库存信息共享
CHAPTER
库存管理的挑战与解决方案
05
库存积压会导致资金占用、增加仓储成本和降低企业运营效率。
解决库存积压问题需要制定合理的库存计划，控制库存水平，并采取有效的销售策略。
定期进行库存盘点，及时处理滞销商品和积压库存，也是解决库存积压问题的有效方法。
03
与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，也是解决缺货问题的关键措施。
01
缺货会导致客户满意度下降、丧失销售机会和影响企业声誉。
02
解决缺货问题需要加强库存管理和销售预测，提高库存计划的准确性和及时性。
CHAPTER
案例分析
06
VS
实时库存监控
详细描述
该零售企业利用信息技术实现实时库存监控，及时掌握商品销售情况和库存数据，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平和销售业绩。
总结词
协同库存管理
该物流企业通过建立协同库存管理机制，实现与供应商、客户和第三方物流公司的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和可靠性，降低库存成本和缺货风险。
总结词
详细描述
THANKS
感谢观看
文档评论（0）