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战略管理思想范式的演进汇报人：XX2024-01-10

CONTENTS战略管理思想概述战略管理思想范式的演进经典战略管理思想范式竞争战略管理思想范式合作战略管理思想范式动态战略管理思想范式

战略管理思想概述01

战略管理的定义与特点定义战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内外部环境的基础上，制定、实施和评价战略的一系列管理活动。特点整体性、长期性、动态性、竞争性、风险性。

战略管理思想有助于企业适应复杂多变的市场环境，抓住机遇，规避风险。通过战略管理，企业可以合理配置资源，形成独特的竞争优势，提高市场地位。战略管理思想强调长期规划和持续发展，有助于企业实现长期目标和愿景。应对环境变化提升竞争优势实现可持续发展战略管理思想的重要性

以环境分析为基础，强调企业适应环境的重要性。迈克尔·波特提出的竞争战略理论，关注企业如何在竞争中获得优势地位。强调企业内部资源的独特性和难以模仿性对企业竞争优势的影响。认为企业应不断适应和改变自身能力以适应快速变化的市场环境。早期战略管理思想竞争战略理论资源基础观动态能力观战略管理思想的历史与发展

战略管理思想范式的演进02

强调企业战略是企业为实现长期目标而采取的一系列行动计划和资源配置。注重对企业内外部环境进行详细分析，制定适应环境的战略。强调战略实施过程中的组织结构和资源配置，以及战略控制的重要性。企业战略概念战略制定过程战略实施与控制经典战略管理思想

关注企业间的竞争关系，通过对竞争对手的分析来制定企业战略。强调企业通过独特的资源和能力来获取竞争优势，进而实现战略目标。提出成本领先、差异化和集中化等竞争策略，以应对不同市场环境的挑战。竞争分析竞争优势竞争策略竞争战略管理思想

合作战略管理思想合作与联盟倡导企业间通过合作与联盟来实现资源共享、风险共担和互利共赢。价值链整合强调企业在价值链上的合作与整合，以提高整体效率和竞争力。社会责任与可持续发展关注企业在合作过程中应承担的社会责任和实现可持续发展。

环境动态性认识到企业所处的环境是不断变化的，强调战略的动态适应性。组织学习与创新能力强调企业通过组织学习和创新来应对环境变化，实现持续竞争优势。战略变革与领导力关注企业战略变革过程中的领导力和组织文化的作用，以实现成功变革。动态战略管理思想

经典战略管理思想范式03

战略四要素安索夫认为，战略包含产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用这四个要素。企业战略行为模式他提出了五种企业战略行为模式，包括稳定型、反应型、先导型、探索型和创造型。战略管理过程安索夫将战略管理过程划分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。安索夫的战略管理思想

钱德勒的战略与结构互动思想钱德勒强调，战略与结构之间存在一种互动关系，即战略的变化会导致组织结构的变化，而组织结构的变化也会反过来影响战略的制定和实施。战略与结构的互动关系钱德勒认为，企业战略应当适应环境变化，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。结构跟随战略他运用历史分析法，通过考察大量企业案例来揭示企业战略与结构之间的关系。历史分析法

战略是一种模式安德鲁斯认为，战略是一种决策模式，在不确定环境下为企业制定长期目标和计划。他提出了一个包含目标制定、环境分析、优势与劣势分析和战略选择四个步骤的战略制定过程。安德鲁斯提出的SWOT分析框架至今仍是企业战略分析的重要工具，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。战略制定过程SWOT分析安德鲁斯的战略思想

竞争战略管理思想范式04

迈克尔·波特的竞争战略思想波特提出的五力模型包括行业竞争态势、供应商议价能力、客户议价能力、潜在进入者威胁和替代品威胁，用于分析企业所处行业的竞争状况。三大通用战略波特提出成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三大通用战略，认为企业应根据自身情况和行业环境选择适合的战略。价值链分析波特认为企业创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，构成“价值链”，企业应通过优化价值链来提升竞争力。五力模型

消费者心智占位竞争定位理论强调在消费者心智中建立独特的位置和认知，使企业在竞争中脱颖而出。与竞争对手的区隔竞争定位理论鼓励企业寻找与竞争对手的差异化和区隔点，以形成独特的竞争优势。市场定位竞争定位理论认为企业应通过市场定位，明确自身在目标市场中的位置和竞争优势，以此为基础制定营销策略。竞争定位理论

该理论认为企业内部资源的独特性、稀缺性和难以模仿性是形成竞争优势的基础。企业应识别、获取并有效配置这些资源。资源基础论核心竞争力是企业独有的、能带来持续竞争优势的能力或资源组合。它应具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性。核心竞争力在快速变化的环境中，企业的动态能力（即适