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物流园区规划指导思路

物流园区的规划工作一般能够分为五个时期，依次分不是规划筹备时期、需

求分析时期、战略定位时期、规划设计时期、规划评价时期。

1．规划筹备时期

规划筹备时期是物流园区规划的起点，要紧为规划做好预备工作。该时期要

紧包括背景调查和相关资料的收集、整理和初步分析。

1、背景调查与需求调研

通过与要规划部门网络调研、实地调研〔走访、座谈〕、调研、发放调研表等

形式，明确规划的目的和要实现的目标，划定园区用地的边界、确定调研范

围和对象、规划的时刻、成果形式等。其中调研范围和对象要紧包括：

➢网络层次：国家及区域物流政策，所在地总体情况等

➢政府层次：规划局、交通局、效劳办、园区规划主导部门等

➢企业层次：可能进驻企业、潜在需求企业等

➢市场层次：所在地市场、物流园区等

➢周边环境：规划用地周边环境、所在地周边环境、全省乃至全国环境等

从网络、政府、企业、市场、周边环境等层面进行调查，并进一步对区域物

流园区周边地区的经济开展状况、市场需求、企业需求、根底设施、效劳竞争等

情况，对物流园区辐射地区的宏瞧经济、产业进行全面深进调查和研究，依据远

期和近期的物流量，确定物流园区长远和近期的建设规模。

2、资料初步分析

通过收集背景调查中调研表格和整理访谈笔记等形式，对收集到的地区或

行业总量数据〔生产总量、消费总量、GDP等〕进行整理形成调研报告，对园区

的规划定位提出初步建议，确定大概方向。

规划筹备时期形成的要紧成果文档内容如下：

规划背景〔政策背景、根底设施规划背景、产业背景〕、规划意义、规划依

据、规划原那么、规划范围、规划步骤及调研总结〔调研时期、调研方法、调研

总结〕。国内物流园区开展现状及规划、某某省物流园区、相关辐射地区企业物

/

流园区。

2．规划需求分析时期

2.1某市物流市场现状及存在咨询题

从各国的实践来瞧，物流需求要紧来自第二产业中的制造业和第三产业中的

商业，本工程重点从工业和商贸业的物流需求动身，分析某市物流现状。

本次调研采纳了发放咨询卷和深度采访相结合的方式进行。依据辐射区域内

产业分布特点和各行业企业构成状况，调研小组向企业发放咨询卷份〔回收有效

咨询卷份〕。调研小组对重点行业、重点企业进行深度采访，大型企业的积极参

与提高了调查数据的代表性和有效性。依据调研结果，分不从以下几个方面分析

物流现状。

2.1.1工业企业【假如能够最好有图支持】

〔1〕调查企业全然信息分析

本次调研行业覆盖行业。

企业性质及比例。

是否有独立的物流部门。企业物流的运行形式和状况。

【假如能够最好有图表支持】

〔2〕原材料需求物流需求分析

原材运输方式以及运输的外包状况。

原材料的库存周期状况。

【假如能够最好有图表支持】

〔3〕生产企业产成品销售物流需求分析

产品销售覆盖范围情况【假如能够最好有图表支持】

产成品仓库情况〔自建、租赁、是否能满足需求、仓储条件和设施情况〕

〔4〕物流信息系统的运用

物流信息系统的利用情况。

2.1.2商业企业【假如能够最好有图支持】

某市经济持续快速开展。2021年，全市实现社会消费品零售总额亿元，增

长。其中批发零售也实现零售额亿元，增长；住宿餐饮业实现零售总额亿元，增

长。2007年零售业销售总额为万元，具有配送需求的〔如家家悦、金孚隆、青

岛维客等〕零售销售总额约为万元，约占零售总额的。估计2021年GDP增长倍，

零售业销售总额也相应增长倍，那么2021年零售业销售总额约为万元，假设零

售业对配送需求的变化不大，到时配送的零售额将达约万元。

依据高密市商贸业的分布，调研要紧针对典型批发市场、大型商业集团进行

重点调研，进而反映高密市商贸业的物流需求。

〔1〕商贸企业物流现状

该地区国际零售集团、大型超市、连锁超市、连锁店等的规模。现有运营状

况、运营模式。

〔2〕批发市场物流现状

该地区批发市场的类型和规模。现有运营状况、运营模式。

➢市场位置情况：

➢经营模式