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大连PT集团薪酬模式研究与设计的中期报告

一、研究背景及意义

随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业职工的薪资待遇越来越成为一个重要的管理问题。薪酬管理不仅关系到企业员工的工作积极性、工作质量和生产效率，还关系到公司的人才吸引力和竞争优势。为此，各大企业开始进行薪酬管理模式的研究和设计，以保障公司员工的利益和公司的健康发展。

大连PT集团是一家以研发、生产、销售精密机械为主的大型企业，为了更好地管理员工薪资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，大连PT集团决定开展薪酬模式研究与设计工作。

二、研究目标和内容

1.研究目标

(1)分析当前大连PT集团薪酬管理存在的问题；

(2)研究国内外企业薪酬管理的最新模式和经验；

(3)根据大连PT集团的实际情况，设计一种适合企业的薪酬管理模式。

2.研究内容

(1)了解大连PT集团的薪酬管理现状，包括薪酬结构、薪资水平等方面，并分析存在的问题；

(2)通过对国内外企业薪酬管理模式的研究，总结出一些经验和特点；

(3)根据大连PT集团的实际情况，设计一种适合企业的薪酬管理模式，包括薪酬结构的设计、制定薪酬政策、薪酬发放制度的建议等。

三、研究方法

1.文献资料法：搜集相关文献资料，包括国内外企业薪酬管理模式的研究、企业薪酬管理政策等方面的文献资料，以了解最新的研究进展和管理经验。

2.现场调查法：通过对大连PT集团的员工进行调查和访谈，了解员工对当前薪酬管理的需求和意见，以及存在的问题和矛盾。

3.专家咨询法：邀请薪酬管理领域的专家进行指导和咨询，对研究过程中遇到的问题进行解决和指导。

四、预期结果

1.深入了解大连PT集团的薪酬管理现状，分析存在的问题和矛盾。

2.总结国内外企业薪酬管理模式的经验和特点，寻找适合企业的薪酬管理模式。

3.根据大连PT集团的实际情况，设计一种适合企业的薪酬管理模式，提出具体的实施方案和建议。

五、研究进度安排

本研究计划分为三个阶段进行：

1.第一阶段：调研准备阶段，搜集相关文献资料，制定调研方案，制定调研问卷和访谈大纲，开展现场调查和访谈，总结调研结果。

2.第二阶段：形成研究方案，对收集到的相关资料进行分析和整理，总结国内外企业薪酬管理模式的经验和特点，寻找适合企业的薪酬管理模式，制定企业薪酬管理方案。

3.第三阶段：编写报告，包括对研究结果的阐述和分析，写出薪酬管理方案和实施建议，进行专家评审和修改完善，最后编写出中期报告。