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湘潭电器设备公司人力资源战略研究的中期报告

根据对湘潭电器设备公司人力资源战略的初步调研和分析，我们总结出以下中期报告。

1.公司现有人力资源管理的缺陷

在调研中我们发现，湘潭电器设备公司在人力资源管理方面存在以下问题：

（1）人才队伍普遍年龄偏高，缺乏年轻人才；

（2）薪酬激励机制不够完善，缺少激励年轻人才的措施；

（3）培训机制体系不够完善，没有足够的培训课程以及培训制度；

（4）员工绩效评估体系不够成熟，没有建立与员工绩效相对应的激励机制。

2.公司人力资源战略的制定目标

针对以上问题，我们提出了以下目标：

（1）建立完善的薪酬激励机制，吸引更多的年轻人才，激发员工工作积极性；

（2）建立完整的培训体系，不断提升员工综合素质，提高员工的工作技能和专业能力；

（3）完善员工绩效评估体系，更好地评估员工绩效，制定合理的薪酬和晋升制度。

3.公司人力资源战略的实施方案

针对以上目标，我们提出以下具体的实施方案：

（1）制定符合市场和行业标准的薪酬体系，加强对员工的薪酬管理，建立年轻人才激励机制；

（2）建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，加强员工专业技能和中高层管理人员的管理能力培训；

（3）建立完善的员工绩效评估体系，与薪酬、晋升机制联动，评估员工的敬业精神、工作成果等多方面的表现，完善激励机制。