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新能源EPC项目提升盈利空间的探索

分析探究了新能源EPC项目管理模式下，如何提升项目的盈利空间，保证

了项目效益。

标签：EPC项目;规模;成本;效益

1、前言

新能源EPC总承包项目管理是项目设计、采购、施工的全过程管理，是传

统能源工程施工企业转型升级，提升利润空间的重要途径。面对国内新能源发展

的形势，积极抢抓新能源市场机遇，强化新能源EPC项目管理和执行，确保项

目收益，成为能源工程施工企业当下的重要管理课题。

2、新能源EPC总承包项目特点

新能源EPC总承包项目建设主要有如下几个特点：

一是设备、材料占比大（通常约占合同额72%左右），尤其是设备（如光伏

组件、风力发电机组，动力电缆及输电线路）;二是工期紧，施工期一般为6个

月。三是征地手续繁琐，尤其是输电线路工程征地涉及范围、部门较多，严重制

约了施工进度;四是现场情况复杂，项目建设场地多为山地，荒地，滩涂、环保

要求高（有水土保持、复耕要求）、现场设备及材料进场困难等特点。

3、提升利润空间采取的管理措施

在项目实施过程中，加强了项目的总体策划，建立了公司总部顶层设计，组

建了精干高效的项目管理团队，强化了项目执行，解决了现场问题和不利因素，

确保项目高效运转，从而降低了施工成本，为公司创造了很大的经济效益。

3.1项目策划

根据项目特点和进度要求，公司相关职能部门完成编制项目管理规划大纲，

项目经理部依据项目管理规划大纲编制工程项目管理实施计划。策划方案充分考

虑风险因素，在保证履约的前提下突出成本和效益。在方案规定的范围内，项目

各执行部门细化措施，落实责任，协调资源。

3.2设计管理

设计管理是EPC总包管理的龙头。众所周知，“E”阶段是影响项目的成本30%

左右，是项目成本的控制的关键阶段。在管理层面由专家组负责、项目层面设专

人与设计院进行工作对接，着力做好工程优化设计、图纸催要，技术资料审查等

工作，从源头做好成本控制，向设计要效益。首先在項目可研阶段，严格执行限

额设计。重点抓好“设备优化、配件短名单优化”等各个环节，保证满足需求的前

提下，能国产化的合格产品，不采用进口设备;其次在施工图设计阶段，通过优

化设计工程量较大的如设备基础、间距来减少工程量，通过优化设计输电线路位

置、距离来减少线路的工程量，通过优化设计电缆走向及高度来减少电缆敷设长

度。通过这些设计优化措施，来实现降低项目成本，提升利润空间。再就是安排

专人驻扎设计院，督促协调出图，提前编制现场到图计划，保证现场需求;当现

场施工条件有变化时，及时沟通调整到图计划，使设计文件与现场施工需求保持

协调;现场各级技术人员能够及时进行图纸会审，发现问题及时沟通解决，满足

施工需要，控制施工风险。

3.3资源计划管理

在项目实施过程中各分包商经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就

会造成资源利用率偏低。为减少资源浪费，提高生产效率，在项目策划的基础上，

各专业细化施工计划后统一调配设备及人力资源，做到资源信息共享。减少因系

统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协

调。

3.4进度管理

根据整个工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，科学合理

地进行综合平衡。进度计划实施过程中由专人定期对进度执行情况进行检查，必

要时调整网络计划。实施“施工方案优化”，科学施工，避免了不必要的施工程序，

减少施工浪费。通过加强培训，严格执行四级验收制度，确保施工质量。严把过

程质量关，通过提前做好自检，及时预约监理、业主沟通，缩短验收时间，加快

施工进度，确保工期不延误。

3.5施工成本管理

建立成本管理系统，牢固树立成本控制意识，充分发挥项目管理团队能动性。

本项目设立明确的控制目标并将项目投资总目标有效分解，着力控制投资比重较

大的关键工程。

新能源项目设备、材料规格较传统火电项目来说比较少，但数量较多，占比

大，金额约占合同金额72%左右，这就决定了设备、材料数量控制极为关键。施

工中，严格控制材料数量损耗率，损耗率降到1%，甚至更低。设备保管和安装

执行零损坏规定，杜绝了损失，降低了项目成本。

根据新能源项目工程量大，面广的特点，招标引进多家施工队伍，一是通过

多方竞价，把成本压到最低，二是通过多方竞争，加快施工力度，确保工期不延

误甚至提前。通过这些有效的措施，项目施