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搞好班组建设工作助推企业健康发展
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刘坤
摘要:班组,始终战斗在企业安全生产经营工作的最前沿,班组建设工作水平的高低直接制约着企业的发展。然而,加强班组建设是夯实企业的基础与基础管理,提升企业的核心竞争力,促进企业的发展的关键一环。习近平总书记在报告中指出:“要坚持走中国特色新型工业化道路,由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。”本文就搞好班组建设工作,助推企业健康发展进行了相关探讨。
关键词:班组;建设;企业;发展
企业增长方式的转变,必然带来班组组织方式、运行方式和管理方式的改变。作为企业基层工会组织,应充分发挥工会组织职能,以创新思维加强班组建设,促进企业的快速发展。通过以往的班组建设工作经验,认为要搞好班组建设工作,笔者认为可从以下方面入手:
一、加强班组长队伍管理,提升班组长综合素质。
班组是企业生产序列中最基层的组织细胞,是企业经济建设最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置,他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色,既是管理者与员工之间的桥梁和纽带,也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物,班队长责任心及水平的高低决定着生产活动的质量。日常严格加强班组长队伍管理,应制定管理人才启动办法和后备人才培养机制,为有能力、表现突出的员工搭建施展才华的平台,努力培养高素质、高水平的优秀人才,并从中选拔出后备班组长。对在岗和后备班组长实行常态化培训、考核,将考核成绩与绩效工资挂钩,对成绩优秀的班组长给予奖励。此外,应采取量化考核的方式,每半年对在岗和后备班组长从执行安全生产情况、现场指挥及工作能力、技术技能、勤奋敬业、带头表率作用的发挥等5个方面进行一次综合考评,由管技人员和本组员工共同打分评判,督促班组长提高现场安全把关能力。选树工作中肯于吃苦、认真负责,处处发挥表率作用的班队长为金牌班组长、安全把关人,为其他人立一个学习赶超的标杆。
二、加强班组现场管理,确保安全生产。
安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组现场管理尤为重要。抓安全工作应通过分析本单位安全工作时,及时发现员工存在安全意识淡薄、习惯性违章和安全技能较低的实际。以工程现场班组长全过程动态管理为关键环节,要求班组长组织生产时,严格执行班前安全确认、班中巡查管控、班末质量标准化验收工作。发现安全隐患及时解决,严重隐患必须停止作业进行汇报;发现员工不规范操作行为,必须立即纠正制止,对其进行帮教直至考核;发现工程質量问题,必须进行整改达到质量标准化要求;加大准军事化安全确认和手指口述等检查,并对查处的问题制定整改措施,进一步规范准军事化安全管理。明确要求班组长在现场管理中要做到布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位,必须亲自看、亲自管、亲自查、亲自办,及时堵塞安全管理漏洞,保证安全无死角、无盲区。
要坚持安全文化、安全活动、安全责任“三并重”原则,持续推进安全管理工作向班组延伸。为员工发放《安全文化宣传手册》和安全警示卡,让员工重温安全理念、安全法规、操作行为规范和急救常识等内容,以做好“两个规范”、事故案例分析、“防骄满、防麻痹、防松懈、防厌战”等为主要内容的班组安全教育,增强自主保安和相互保安意识;将班组安全管理与市场化精细管理有机结合,明确岗位职责和行为规范,切实做到上标准岗、干标准活;开展安全专题讲座、女工协管特色活动等安全教育活动,不断稳定安全生产局面,加大准军事化集体升入井、安全确认、手指口述等内容的检查力度,对查处的问题制定整改措施,进一步规范准军事化安全管理,组织员工进行规范操作训练考核评估理论考试,逐月提高合格率、优秀率。
三、创新学习模式,积极打造“学习型”班组。
只有不断提高员工技术水平,满足企业发展工作的新技术、新工艺的需求,企业才能长盛不衰,破浪前行。可以积极构建反思式、体验式、竞比式“三式”学习新模式,有力助推学习型班组建设。从以往发生的事故案例反思式学习入手,对事故案例进行归纳、总结、整理,利用班前会、班组自主活动日时间组织员工进行深刻反思,吸取事故教训,并由班组长对事故案例进行分析、研究,传授多种正确处理难题的办法;积极开展师傅现场传艺活动,挑选工作经验丰富、责任心强的老师傅担任教师,围绕瓦斯集聚处理妙招、监测故障快速判别方法等指导员工现场操作,提高大家的现场实战技能;每季度组织员工开展设备排障技巧赛、封闭生产擂台赛等形式新颖的岗位练兵活动,对活动中取得优异成绩的员工给予适当奖励,营造比、学、赶、超的浓厚氛围。
四、完善班组经营管理体系,加强班组成本管控。
搞好班组经营工作,应该从制度建设,管理上下功夫。可以从指定各项规章制度、完善管理体系入手,坚持“西瓜芝麻一起捡”的原则,加
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