中层管理人员考核办法43879.pdfVIP

公司中层管理人员年度考核办法

（内容应参照年度考核表）

为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合

理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作

积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓

励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管

理人员年度考核办法。

一、考核对象和内容

考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。

考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业

绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评

定。

（一）工作态度

1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部

门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成

本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成

情况及各项报表；

3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供

合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范

地执行公司的各项管理制度，关心、公司的事业和发展，有高

度的事业心、和责任感；

5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在

公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及

对立情绪；

6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文

明建设中发挥重要作用，成绩突出；

7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不

欺上瞒下，清正廉洁。

（二）工作能力

1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性

强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互

配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有

共同名利时，不独占，不抢功；

3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上

交；

4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达

的时限内，按时、按质完成工作任务；

5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务

骨干。

（三）工作作风

1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲

自参加或操作具体的工作；

2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问

题的方法，处理问题及时果断，但不武断；

3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教

训，探索新的工作方法；

4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调

动他们工作的积极性、主动性和创造性；

5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地

对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门

员工。

（四）工作业绩

1、所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，

成绩突出，在公司的生产经营中走在前列；

2、工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表

彰、表扬和肯定；

3、在工作中坚持精减、效能的原则，厉行节约，少花钱

多办事，在创收或节资中取得成绩。

（五）团队精神

1、热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益

服从组织利益，员工满意。

2、做好本职工作的同时，积极配合其他部门的工作，具

有大局意识；

3、通力合作，顾全大局，以公司利益为重，相互支持，

充分发挥各自优势，保持良好的团队协作精神；

4、能够适应企业现状对企业有实际帮助，产生效果，提

出合理化建议。

二、具体考核办法

为了全面公正地评价好中干的工作绩效，使客观性评价与

主观性评价结合，硬指标与软指标结合，我们采用自我评价、

考核小组评价、第三方评价及公司高管评价等相结合的办法。

（一）自我评价

根据自己在考核年度中的工作，认真书写述职报告，结合

工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神等内容

进行自我评价，量化打分，并将述职报告和评分表于元月15

号前上交人力资源部。