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选择卓越读后感

导读:选择卓越读后感

继现代管理学之父彼得。德鲁克之后，吉姆。柯林斯无疑是最

值得期待的管理学家。他的管理学名着虽不算多，但每一部都能经得

起时间的考验，堪称经典，值得企业界“竖起耳朵听一听”。

身为一名企业高管，我也曾认真拜读过吉姆。柯林斯的《基业

长青》与《从优秀到卓越》这两部具有重大国际影响力的管理学巨着，

从中深受启发与鼓舞。如今如饥似渴地细读了这位当代管理学大师的

新着《选择卓越》之后，思想观念得到了进一步的提升。

据说三流的老师教知识；二流的老师教方法；一流的老师教开

阔眼界。吉姆。柯林斯无疑是一流的老师，他让学生读者大开眼界。

《选择卓越》一书，通过对最终选定的7家10倍速公司的深

入研究，得出了令人信服的结论：卓越公司之所以能够在不确定的环

境中蓬勃发展，成功的秘诀在于选择卓越！

选择是一种价值判断与价值取向；选择卓越需要高度的理性与

大智慧。

接下来的问题是如何界定卓越。《现代汉语词典》对“卓越”的

解释是：非常优秀，超出一般。因此，把卓越理解为非凡超越，当然

肯定正确。选择卓越的目的，本是为了实现非凡超越：超越自我，超

越世俗的成功。只有如此，才有可能在瞬息万变乃至混乱而严酷的市

场竞争环境中胜出，进而跻身10倍速公司之列。大师说得很清楚：

就我们所研究的10倍速领导者来说，他们的目标都不仅仅是

为了“取得成功”。他们不用金钱来定义自己，不用名声来定义自己，

也不用权力来定义自己，他们用影响、贡献和目的来定义自己。即便

是雄心勃勃的比尔。盖茨——他已成为世界上最富有的人。其主要驱

动力也不是个人自我的满足。……他对妻子梅琳达。盖茨说：“我们怎

样才能将我们所拥有的资源发挥到极致，以造福千千万万的人？”于

是，他们开始设定大胆的目标，而其中之一就是彻底消除疟疾。（《选

择卓越》48页）

这种对人类命运的悲悯情怀，全靠基督宗教精神的支撑。这是

中国企业家所不具备的。由于文化差异及人文生态与发展阶段不同，

当今中国企业要达到10倍速公司的水平，显然还有很长一段路要走。

令人欣慰的是，今年陕西卷的高考作文题《经验与勇气》让人

眼前一亮，阅读材料中那位技艺高超的老切割师，颇具10倍速领导

的潜质：你看他设计了周密的切割方案，然后指导年轻的徒弟动手操

作。当着商人的面，徒弟一下子就把钻石切成两块。

商人买的晶莹剔透的钻石大如蛋黄，但中间有一道裂纹，专家

告知如沿裂纹切割成两块，能使钻石升值，只是一旦失手，损失巨大。

商人找了很多切割师，都怕担风险不敢动手。最后取得成功的老切割

师总结说：“要有经验、技术，更要有勇气，不去想价值的事，手就

不会发抖。”

这则寓言非常生动形象地诠释了选择卓越的价值观，超越价值

的价值观。如此价值导向当然是传递正能量！由此我们看到了希望！

最关键的问题是：如何成为10倍速领导者？《选择卓越》一

书把成功的领导者称为“10倍速领导者”，因为他们所打造企业的业

绩表现至少是所在行业均值的10倍。

柯林斯大师及其团队将阿蒙森和斯科特史诗般的南极探险赛作

为研究问题的一个理想类比，充分展现了10倍速领导者与其对比组

公司领导者之间的差别。

阿蒙森与10倍速领导者的成功经验属同一类型；斯科特与对

比组公司领导者的失败教训也存在诸多共性，值得我们认真记取。

世俗的成功人士司空见惯，不足为奇；但能够产生10倍速影

响力，创造真正卓越公司的却凤毛麟角屈指可数。

10倍速领导者展现出三种核心行为：

1、严明的纪律；

2、基于实证主义的创造性

3、具建设性的焦虑。

支撑10倍速领导者这三种核心行为的是一种驱动力：对事业

或公司的激情和雄心，而这种激情和雄心是超越个人的。他们有自我

意识，但这种自我被导入到他们的公司和他们的目标中，而非用于扩

充个人的权势。

这些行为特征与他们在混乱的、不确定的环境中取得卓越的结

果是息息相关的——严明的纪律确保公司在正常的轨道上运转，基于

实证主义的创造性确保它们充满生机和活力，具建设性的焦虑确保它

们继续生存下去，而第五级雄心则提供了启迪性动力。

关键问题是，按照我们自己的情况，进行强弱排序，应