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青县钢管厂卓越绩效管理研究的中期报告

一、研究背景和目的

青县钢管厂是一家生产钢管的企业，随着市场经济的持续发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争和内外部环境的变化。因此，如何提高企业的绩效成为该企业管理者所关注的问题。

为了更好地了解青县钢管厂的绩效现状及其存在的问题，并探索有效的绩效管理模式，本研究旨在在深入分析钢管厂实际情况的基础上，通过调查、访谈、统计分析等方法，完成对青县钢管厂卓越绩效管理的中期报告。

二、问题调查和分析

1.调查对象和方法

本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，对象为青县钢管厂的生产、人力资源、财务等相关部门的经理及员工。通过问卷调查和访谈来了解企业绩效管理的现状和存在的问题，并归纳总结出主要问题。

2.问题分析

（1）制定绩效目标与完成情况不匹配

青县钢管厂在制定绩效目标时，存在目标设置过程不科学、过于模糊、没有量化等问题。另外，生产部门的绩效目标与其他部门的目标存在协调困难，导致绩效目标与工作实际情况不匹配。

（2）绩效的评价方法不科学

钢管企业的绩效评价方式过于简单，只关注了企业效益和生产率，而忽略了对员工能力和创新能力的考核。同时，评价方式和指标设置较为单一，缺少全面细致的考虑，不能很好地反映企业的真实情况。

（3）绩效的考核与激励机制不完善

在钢管企业中，由于员工工作性质差异和个人能力不同，导致每位员工的绩效评价结果不同。然而，在考核和激励机制方面，钢管企业缺少差异化的激励政策，导致员工的积极性和创造力不足。

三、卓越绩效管理建议

1.制定科学的绩效目标

对于钢管企业而言，科学合理的绩效目标是实施卓越绩效管理的首要前提。为此，钢管企业需要建立目标设置和跟踪机制，以确保绩效目标与实际情况相符，合理制定员工个人目标，提高工作效率。

2.建立科学的绩效评价体系

钢管企业应该建立起科学合理的绩效评价体系，循序渐进地考核员工在工作中的各方面表现，全面反映绩效表现，包括产出和质量、个人能力和责任心、学习和创新能力等。此外，钢管企业应该不断调整和改进指标体系，确保能够准确反映企业的实际情况。

3.落实差异化激励政策

钢管企业应该根据员工的工作表现和贡献，制定差异化的激励政策，以激发员工的工作积极性和创新精神。具体而言，可以通过加薪、晋升、培训等方式，对员工的绩效奖励进行激励，同时注重员工的心理激励，让员工增强对企业的认同和自信心。

四、结论

青县钢管厂目前的绩效管理存在问题，主要表现在绩效目标与完成情况不匹配、绩效的评价方法不科学和绩效的考核与激励机制不完善等方面。为了解决这些问题，钢管企业应该制定科学的绩效目标、建立科学的绩效评价体系和落实差异化激励政策。希望本报告能为青县钢管厂提供一些可行的建议和意见，推动企业卓越绩效管理的实现。