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绩效考核表
绩效考核表
家具营业员绩效考核评分表
姓名： ， 月实得： 分，表现：
门店：
门店：
项目
职位：
入职日期：
考核明细
分
值
个人
自评
民主 公司
评份 评分
实核
得分
店
工作情绪、精神状态一般1分；较好2分；很好3分
0--3
铺
站立姿势，接待动作
一般1分；较好2分；很好3分
0--3
行
穿着打扮、工装整洁一般1分；较好2分；很好3分
0--3
共4页，第1页
绩效考核表
为 岗位职责履行状况一般1分；较好2分；很好3分
规
服从调动临时安排一般1分；较好2分；很好3分
范
掌握产品的品种和价格一般1分；较好2分；很熟练3分
专 掌握产品的特点、细节一般1分；较好2分；很熟练3分
业
掌握产品的使用方法一般1分；较好2分；很熟练3分
技
熟悉并运用家具知识一般1分；较好2分；很熟练3分
能
动手操作试用、演示能力一般1分；较好2分；很熟练3分
亲合力，吸引顾客倾听一般1分；较好2分；很好3分
促 推动力，让顾客试用一般1分；较好2分；很好3分
销
说服力，让顾客购买一般1分；较好2分；很好3分
技
促销力，让顾客多买一般1分；较好2分；很好3分
巧
发展能力，让顾客再次光临购买一般1分；较好2分；很好3分
能服从店长及门店相关部门之日常与临时安排
团 不与任何员工发生矛盾、冲突
结
按门店策划部安排开展促销活动一般1分；较好2分；很好3分
协
按公司财务要求做好收银、开票、折扣，赠送等工作
作
与同事共同协作成交顾客一般1分；较好2分；很好3分
能完成公司拟定的个人工作目标不能0分,能1分
共4页，第2页
0--3
0--3
0--3
0--3
0--3
0--3
0--3
0--3
0--3
0--3
0--3
0--3
0--1
0--1
0--3
0，2
0--3
0--1
绩效考核表
销 能超额完成个人销售目标不能0分,能1分
售
能超额完成门店拟定的总体目标不能0分,能1分
业
个人销售任务完成比位于同事之首
绩
店内财物的维护与安全防范工作好1分，很好2分
责 处理店内急待解决的事务及时1分，主动创新2分
任
向上反映各种问题及时反应2分，被动反应1分，有隐瞒推卸0分
感
建议积极提出2分，较少提1分，不提0分
0--1
0--1
0，2
0--2
0--2
0--2
0--2
出 无缺勤、无病事假(有一次扣3分)
勤 无迟到早退现象( )
0--5
有一次扣2分
情
总分5分扣完为止
况
成 处处节约，为公司着想(有一次浪费现象2分全扣)
本 利用促销优惠机会增进销量好1分，良好2分
意
不因为个人失误产生任何意外开支造成门店成本增加
识
培训到会出席情况正常3分，有迟到早退缺席现象每次扣2分
培 培训听课，发问表现好1分，良好2分，出色3分
训
经验交流，会前准备表现好1分，良好2分，出色3分
0--2
0--2
1
0--3
0--3
0--3
共4页，第3页
绩效考核表表
绩效考核表
表
参与讨论，书面记录一般1分，较好2分，积极主动3分
0--3
现
学习适应能力，进步表现好1分，良好2分，出色3分
0--3
发
组织协调能力好1分，良好2分，出色3分
0--3
展
创新、创造力强好1分，良好2分，出色3分
0--3
潜
力
以上未列出其他方面突出表现3分
0--1
合
计
注意：除非特别说明，以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分，该项目分扣完为止。如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分，店长负连带责任扣除2分。
总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案；总分50分—69分按“表现一般”记入个人档案；总分70分—84分按“表现较好”记入个人档案；总分85分--94分按“表现良好”记入个人档案；总分95分—100分按“表现极佳”记入个人档案。本考核记录作为员工淘汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。
店长： 负责主管： 总经理：
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