激励员工实现卓越绩效和个人成就新零售门店连锁型公司薪酬设计方案培训.pptx

激励员工实现卓越绩效和个人成就新零售门店连锁型公司薪酬设计方案培训

汇报人：XX

2024-01-30

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REPORTING

2023WORKSUMMARY

目录

CATALOGUE

薪酬设计背景与目的

卓越绩效与个人成就理念导入

薪酬设计方案概述及原则制定

基于岗位价值评估的薪酬体系构建

绩效管理与薪酬挂钩机制设计

员工福利政策及其他激励措施补充

总结回顾与展望未来发展趋势

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PART

01

薪酬设计背景与目的

门店数量众多，分布广泛

新零售门店连锁型公司通常拥有大量门店，覆盖多个地区和城市，员工数量庞大。

业务模式多样化

除了传统的实体门店销售，还涉及线上销售、社交电商等多种业务模式。

竞争激烈，人才流失严重

新零售行业竞争激烈，员工流动性高，公司需要采取有效措施留住优秀人才。

03

薪酬设计需要体现公平性和竞争力

公平的薪酬设计能够增强员工的归属感和信任感，而具有竞争力的薪酬水平则有助于吸引和留住优秀人才。

01

薪酬是员工激励的重要手段

合理的薪酬设计能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度。

02

薪酬设计需要与员工绩效挂钩

通过将薪酬与员工绩效紧密关联，可以引导员工关注公司业绩和个人业绩，实现公司与员工的共赢。

通过本次培训，推动公司薪酬管理理念的更新和管理水平的提升，为公司打造一支高素质、高绩效的员工队伍提供有力支持。

促进公司薪酬管理水平的提升

通过本次培训，使学员掌握薪酬设计的基本原理和技巧，了解如何根据公司战略、业务模式和员工需求进行薪酬设计。

帮助学员了解新零售门店连锁型公司的薪酬设计理念和方法

通过案例分析和实践操作，使学员具备独立进行薪酬设计的能力，能够根据公司实际情况制定合理的薪酬方案。

提高学员薪酬设计能力

PART

02

卓越绩效与个人成就理念导入

明确个人成就的定义和范围

根据公司文化和价值观，明确个人成就的内涵和外延，包括工作成果、创新能力、团队协作等多个方面。

设定个人成就评价指标

从个人贡献、能力提升、职业发展等维度出发，设定具体的、可衡量的个人成就评价指标。

建立个人成就评价机制和流程

建立公平、公正、透明的个人成就评价机制，确保员工能够获得应有的认可和奖励。同时，设定个人成就评价流程，包括自我评价、上级评价、同事评价等环节，确保评价的全面性和客观性。

制定理念落地计划

根据公司实际情况，制定具体的理念落地计划，包括宣传推广、培训教育、制度建设等方面。

加强企业文化建设

将卓越绩效和个人成就理念融入企业文化中，通过多种形式（如文化活动、内部刊物等）进行宣传和推广，增强员工的认同感和归属感。

建立激励机制

根据员工绩效和个人成就评价结果，建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的积极性和创造力。同时，将激励机制与企业文化相结合，形成独具特色的企业激励机制。

PART

03

薪酬设计方案概述及原则制定

全面薪酬是指企业为吸引、激励和留住员工而提供的各种形式的报酬和福利，包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。

全面薪酬概念

经济性薪酬包括基本工资、奖金、津贴、补贴等货币形式的薪酬和股票期权、利润分享等长期激励；非经济性薪酬则包括工作环境、学习成长机会、工作挑战性等非货币形式的薪酬。

构成要素分析

薪酬设计应遵循公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性等原则，确保薪酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。

根据企业发展战略、市场环境和员工需求等因素，选择适合的薪酬策略，如市场领先型、市场跟随型、成本导向型或混合型薪酬策略。

策略选择

薪酬设计原则

在制定薪酬方案前，应充分了解员工的需求和市场薪酬水平，确保薪酬方案具有针对性和可行性。

充分了解员工需求和市场行情

在制定薪酬方案时，应确保企业内部不同职位之间的薪酬差距合理，同时与外部市场保持一定的竞争性。

注重内部公平性和外部竞争性

根据企业实际情况和市场变化，灵活调整薪酬结构，以满足不同岗位和员工的实际需求。

灵活调整薪酬结构

在薪酬方案制定和实施过程中，应加强与员工的沟通和交流，确保员工对薪酬方案的理解和支持。

加强与员工的沟通

PART

04

基于岗位价值评估的薪酬体系构建

包括因素计点法、海氏评估法、排序法等，用于确定岗位在企业中的相对价值。

岗位价值评估方法

明确评估目的、选择评估方法、确定评估因素、分配权重、进行数据收集与处理、得出评估结果。

实施步骤

薪酬等级划分

根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的薪酬等级，每个等级对应不同的薪酬水平。

宽带设计思路

将多个薪酬等级压缩成几个级别，同时拉大每个薪酬级别内部薪酬浮动的范围，鼓励员工在同一级别内提升技能和绩效。

管理类岗位

采用年薪制，薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪和任期激励等部分，注重长期激励。

销售类岗位

采用底薪加提成