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建筑施工企业项目团队建设与管理的任务书

任务书

任务名称：建筑施工企业项目团队建设与管理

任务目标：通过建筑施工企业项目团队建设与管理，提高项目执行效率、提升项目质量、降低项目成本，并改善企业团队文化与员工工作满意度。

任务描述：

1.研究现有团队结构与人员配置，制定团队建设与人员管理计划，以实现团队目标和项目目标的协同。

2.建立有效的沟通和协作机制，促进项目所有参与者之间的信息共享和知识增长，确保项目执行顺利、高效。

3.加强团队文化建设，培养个人与集体的理念，提高员工的自我意识和团队合作意识。

4.对项目所有阶段的目标和进展进行跟踪管理，确保任务按时、按质、按量完成。

5.优化管理流程，增加项目的灵活性，提高项目执行效率与质量，降低项目成本。

6.评估项目执行效果，建立完善的奖惩机制，不断优化团队建设与管理的措施和方法。

任务成果：

1.团队建设和人员管理计划，包括人员配备方案和培训计划。

2.建立有效的沟通和协作机制，提高项目执行效率和质量的措施。

3.团队文化建设方案，提高员工的团队合作意识、自我意识和工作满意度。

4.项目实施过程中所需的各类管理文档和进度计划。

5.项目执行效果评估和进一步优化计划，建立奖惩机制。

6.项目团队建设与管理的总结报告，提出道德激励、资金补贴和其他措施等建议。

实施计划：

1.分析现有团队结构与人员配置，制定团队建设和人员管理计划，拟定执行时间为一个月，计划完成时间为4月15日。

2.建立有效的沟通和协作机制，促进项目参与者之间的信息共享和知识增长，计划执行时间为2个月，计划完成时间为6月30日。

3.加强团队文化建设方案，包括团队凝聚力和员工满意度的提高，计划执行时间为3个月，计划完成时间为9月30日。

4.对项目执行效果进行评估和优化，建立奖惩机制，计划执行时间为一个月，计划完成时间为10月31日。

5.编写项目团队建设与管理的总结报告，在年底前完成工作总结。