原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理人员绩效考核方法体系研究的任务书
任务书：
任务名称：管理人员绩效考核方法体系研究
任务背景：随着社会的不断发展，企业管理工作变得越来越复杂，因此加强管理人员的绩效考核至关重要。其中，绩效考核方法体系的建立是保障考核工作顺利进行的基础。
任务目标：针对管理人员的特殊性质，研究建立合适的绩效考核方法体系，实现科学化、定量化的考核。
任务内容：
1.调研现有的管理人员绩效考核方法体系，并比较不同体系的优缺点。
2.研究管理人员的岗位特点、工作职责、成果效益，探讨管理人员绩效考核应该注重的方面。
3.针对管理人员的特殊性质，建立考核指标体系，包括财务、业务、人事等方面。
4.设计考核评分体系，结合不同岗位的岗位职责制定不同的权重系数，确保考核的公正性。
5.撰写绩效考核指南和评估标准，使考核工作顺利进行。
6.推广落实，指导各部门实施绩效考核，持续改进和提高绩效考核工作水平。
任务交付物：
1.绩效考核指南和评估标准
2.管理人员绩效考核方法体系建议报告
3.不同岗位权重系数分析
4.研究报告撰写说明
任务时间节点：
总用时：3个月
任务启动：2022年1月1日
任务完成：2022年3月31日
任务责任人员：
负责人：XXX
任务成员：A、B、C
任务验收人员：
验收人员：XXX
验收标准：根据任务交付物、研究报告撰写说明，验收任务完成情况。
文档评论（0）