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LiaoningEconomy

战略转型视角下财务分析

——以吉利集团为例

◎崔彩萍寇鑫

〔内容提要〕战略选择对企业长远发展至关重要，好的战略将有于企业财务状况的改善。本文以吉利集团为例，根据汽车制造业上市

公司财务指标评价体系构建原则，从盈利能力、偿债能力、营运发展能力、股本扩张能力四个方面构建评价指标，分析吉利集团战略转型

前后财务指标变化情况，并通过分析主要指标好转原因，为同行业提供战略发展的借鉴意义。

〔关键词〕战略转型财务分析吉利集团

所谓战略转型，即企业在对外扩张与不断壮大的过创新、流程创新，努力打造一个走创新之路的全新现代

2007

程中，为应对多变的外部环境，使企业内部资源、企业的化汽车制造业企业。年，吉利集团获得“中国汽车

规模和能力适应时代发展，将当前企业的经营战略转换十强之一”荣誉称号，技术创新不断突破，管理能力迅速

20072015

成为另一种更为合适的战略。很多集团在不同发展阶提升，市场地位日益提高。—年吉利集团致力

段结合企业目标，选择不同的发展战略，如适应时代发打造“有知名度、有影响力、有竞争力”品牌战略，从立足

展、技术进步、社会需求的战略，有助于企业提高竞争于国内抢占端市场转变为扩大海外市场、抢占中高端

力，走可持续发展道路。市场。这一阶段，吉利集团专注研发与市场扩张，拥有

一、战略转型过程4165863

各项专利总计项，并承担了项国家项目，同时

近年来，吉利集团的“战略转型”为中国汽车企业发做好海外市场规划和建设。2015年末，吉利品牌引入

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展带来了伟大的变革力量，也是吉利集团从弱到强，实“家族化”概念，推出帝豪、帝豪，以及远景、远

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现企业战略目标的重大举措。年，吉利集团开始采景、远景和远景等多款车型，更加细分的产品

取“成本”的发展战略，这个阶段通过经营杠杆作用原战略让吉利集团得以固守原有细分市场和价格区间。

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理和大批量生产实现规模效益。这一时期，吉利集团的更重要的是，在推出博瑞、博越、博瑞、缤瑞、缤越等

经济型轿车逐渐进入中国大多数普通家庭，但价格战不多款全新车型以后，吉利汽车率领中国汽车品牌逐渐步

足以支撑企业的长远发展，随着价格优势的减弱，促使入与外资品牌产品价值的竞争。这是过去几十年，中国

20042015

吉利集团改弦更张。年，提出“高质量”发展战略，汽车品牌从未尝试过的新竞争层级。年末，在节能

投入数亿元更新改造技术，引入国际生产先进设备，提环保的号召下，吉利大胆提出了“蓝色吉利行动”战略，

2017