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《战略管理体系》ppt课件

目录战略管理体系概述企业战略分析战略实施与控制战略评估与优化企业战略管理案例分析

01战略管理体系概述

战略管理的定义战略管理是一种决策、规划、执行和评估企业战略的过程，旨在实现企业的长期目标。战略管理涉及对企业外部环境和内部条件的全面分析，以及制定、实施和监控战略计划。

确保企业与外部环境变化相适应通过战略管理，企业能够及时应对外部环境的变化，抓住机遇，规避风险。提升企业核心竞争力战略管理有助于企业明确自身的优势和劣势，通过优化资源配置、创新等方式提升核心竞争力。实现企业长期目标通过战略管理，企业能够制定并实施长期发展目标，确保企业持续、稳定地发展。战略管理的目的和意义030201

战略管理的层次和过程战略层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析阶段包括环境分析、资源分析、竞争态势分析和SWOT分析等。战略选择阶段涉及制定战略目标、选择合适的战略类型和制定战略计划等。战略实施阶段则包括战略计划的分解、资源配置、组织变革和绩效评估等。

02企业战略分析

ABCD企业外部环境分析宏观环境分析评估政治、经济、社会、技术等方面的变化趋势，以及这些变化对企业可能产生的影响。竞争对手分析对主要竞争对手的战略、业务模式、市场占有率等进行深入分析，以找出竞争优势和劣势。行业环境分析研究行业的竞争态势、市场规模、增长潜力等，以了解企业在行业中的定位和机会。市场机会分析识别潜在的市场需求和商业机会，为企业制定战略提供依据。

企业资源分析企业能力分析企业文化分析SWOT分析企业内部环境分析评估企业的有形资源和无形资源，如资金、设备、品牌、技术等，以确定企业的优势和劣势。分析企业在生产、研发、营销、管理等各方面的能力，以确定企业的核心竞争力。评估企业的核心价值观、行为规范、领导风格等，以了解企业文化的优势和不足。基于企业内外部环境的分析，进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估。

根据内外环境分析，明确企业的长期目标和核心价值。明确企业愿景和使命基于企业愿景和使命，制定具体的短期和长期战略目标。制定战略目标根据SWOT分析，选择适合企业的战略方案，如成本领先、差异化、集中化等。选择战略方案为战略方案的实施制定详细的计划，包括资源配置、组织调整、绩效评估等。制定实施计划战略选择与制定

03战略实施与控制

战略实施的定义战略实施是将战略转化为实际行动的过程，是战略管理的关键阶段，涉及到资源分配、组织调整和变革管理等方面。战略实施的原则战略实施应当遵循战略一致性、灵活性、全员参与和持续改进等原则，以确保战略的有效实施和组织目标的实现。战略实施的方法包括目标分解、资源配置、组织调整、变革管理和激励制度等方法，这些方法的选择和应用应根据组织的实际情况和战略要求进行。战略实施

战略控制包括监控评估、纠正偏差和调整战略等步骤，这些步骤的实施应遵循及时、准确和有效的原则。战略控制的流程战略控制是对战略实施过程进行监控、评估和调整的过程，是战略管理的重要环节，旨在确保战略目标的实现和组织绩效的提升。战略控制的定义包括控制目标、控制标准、控制机制和控制方式等，这些要素的选择和应用应基于组织的实际情况和战略要求进行。战略控制的要素

战略调整的时机当原有战略无法实现预期目标、组织内外部环境发生重大变化或发现新的战略机会时，应考虑进行战略调整。战略调整的方法包括局部调整、全面调整和混合调整等方法，这些方法的选择和应用应根据组织的实际情况和战略要求进行。战略调整的定义战略调整是根据战略实施过程中的实际情况和变化，对原有战略进行修订、优化或升级的过程，是战略管理的重要环节。战略调整

04战略评估与优化

战略评估的步骤包括收集数据、分析数据、评估效果、提出改进措施等。战略评估的方法包括财务分析、市场分析、内部运营分析等。战略评估的定义战略评估是对企业战略实施过程及其效果的全面评价，旨在发现战略执行中的问题，及时调整和优化战略。战略评估

战略优化的定义战略优化是在战略评估的基础上，对企业的战略进行调整和改进，以提高战略的可行性和有效性。战略优化的步骤包括确定优化目标、分析现有战略、提出优化方案、实施优化方案等。战略优化的方法包括SWOT分析、五力模型分析、价值链分析等。战略优化

战略变革的定义战略变革是指企业为了适应外部环境的变化，对自身的战略进行调整和改变，以实现可持续发展。战略变革的类型包括渐进式变革、激进式变革、全面式变革等。战略变革的步骤包括识别变革需求、制定变革计划、实施变革计划、评估变革效果等。战略变革

05企业战略管理案例分析

全球化、技术驱动、持续创新总结词华为作为全球化的科技企业，其