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房建类EPC项目风险管理工作指南

（NFGS-EPC-FJLEPCXMFXGLGZZN-V1.0）

中建三局集团有限公司（粤）

二○一九年十二月

言

EPC工程总承包相较于传统施工总承包绝大多数工程风险由业

主转移至总承包商，通常除由业主方原因引起的变更及不可抗力外，

其余风险均由总承包商承担。EPC总承包商在拥有更大权力的同时也

面临着更大的风险，应对不当可能造成利润的流失，甚至亏损。为增

强EPC项目抵御风险的能力，特编制本指南对EPC全过程风险进行

梳理，旨在为EPC项目实施提供风险提示及应对措施参考。

EPC工程总承包项目的风险管理应贯穿于项目实施的全过程。而

对项目的风险识别、风险分析、风险控制和处理也是在项目实施过程

中一个循环往复的过程。在整个对EPC工程总承包项目风险管理中

最重要的是防范和规避风险的发生。而项目实施阶段由于项目投资规

模大、管理跨度大、协调关系多、技术环节复杂、参与项目管理的关联

方多，所以此阶段的风险管理是整个项目风险管理的关键环节，对

整个风险管理的成败起着决定性作用。对项目实施阶段的风险管理必