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平衡计分卡在中小企业战略管理中的运用：以HC公司为例的任务书

任务书

任务标题：平衡计分卡在中小企业战略管理中的运用：以HC公司为例

任务背景：

随着市场竞争加剧，中小企业需要加强自身的绩效管理，使企业能够保持稳定的发展态势。平衡计分卡（BSC）以其系统化的思维模式和全方位的绩效指标体系，被越来越多的企业用于战略管理中。目前，中小企业对BSC的应用尚不成熟，需要更多的研究和实践。本文将以HC公司为例，探讨平衡计分卡在中小企业战略管理中的运用。

任务内容：

1.研究平衡计分卡的理论和实践及其在企业战略管理中的运用。

2.了解HC公司的情况，分析其所面临的问题和挑战。

3.制定HC公司的平衡计分卡，明确战略目标、关键绩效指标和具体措施。

4.总结平衡计分卡在HC公司中的实践成效和经验，提出优化建议。

5.结合文献资料和案例分析，总结平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用特点和问题。

任务要求：

1.综合运用管理学和会计学等理论知识，深入分析平衡计分卡的原理和应用，并结合HC公司实际情况进行探讨和实践。

2.对HC公司的情况进行综合分析，明确战略目标和关键绩效指标，并提出具体措施，使之符合企业的长期发展需求。

3.统计HC公司的经营数据，撰写报告并作出适当分析和解释。

4.结合相关文献和案例，深入探讨中小企业应用平衡计分卡的特点、模式、实践和问题。

5.书写规范、逻辑清晰、内容严谨，要求论点明确、数据准确、标准一致。