项目管理考试卷(附答案).pdf

Ａ卷

《项目管理》试卷

专业班级

姓名

学号

开课系室工程管理系

考试日期

题号一二三总分

得分

阅卷人

项目管理试卷

一、简答题（每题5分，共25分）

1．（5分）简述项目及其特点。

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资

源，为实现特定的目标所做的一次性的努力；

项目的特点：

一次性；

独特性；

制约性：

项目组织的临时性和开放性；

目标的特定性；

不确定性；

成果的不可挽回性。

2．（5分）简述项目计划的作用。

1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供

工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到

的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。

2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶

段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程

项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合

理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的

活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此

工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的

管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

3．（5）简述WBS的作用

清楚的展示所有工作；

明确具体的任务；

便于制定完善的项目计划；

确定所需的技术、人力及其他资源；

有利于界定职责和权限，便于沟通；

更清楚的理解任务的性质；

便于跟踪、控制和反馈。

4．（5分）简述项目采购管理的重要性

项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接

影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重

的作用.主要表现为：

1.采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的

50%-60%；

2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响；

3.采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外

部交往的过程，不确定因素较多。

5．（5分）简述如何进行项目沟通管理

发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息

的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译

成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人

的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，

是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以

纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。

二、论述题（每题10分，共20分）

1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术

专家

项目经理是项目的负责人，对项目的组织、计划、实施、控制全

过程及项目产品负责；

他的职责是明确目标，制定计划，建立项目管理信息系统，制定

制度，组织项目资源，进行项目团队建设和项目控制，并对成员进行

考核；

作为一个项目经理，他应该具有优秀的领导能力，快速的应变能

力，良好的人际交往能力，运用项目管理知识和技能的能力，高效的

激励能力，非凡的沟通能力，高效的时间管理能力，充分发挥他的用

人决定权，制定项目有关决策的权力，对项目所获得资源进行分配的

权力，从而发挥他的领导作用，沟通作用，组织作用，计划作用，控

制作用和协调作用

所有这些，都要求项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专

家。

2．论述学习项目管理对自己本职工作的意义

首先作为一个个体，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快

更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事

情都应明确目的和意义，有个打算和安排。，合理地安排和使用人力、

物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。