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PMP考试高仿真模拟题12

第1题（单项选择题）：

在工程执行过程中，一位职能经理离开了工程团队，工程经理应当怎么做？

A.更相关方登记册

B.更风险登记册

C.同人力资源治理部门沟通，申请可替代资源

D.进展风险分析

第2题（单项选择题）：

一个工程涉及到公司的十个组，工程完成之后工程经理预备召开一个阅历教训大

会。请问工程经理需要邀请哪些人参与阅历教训大会？

A.全部工程相关方

B.工程组的高级职能经理。

C.公司的高级治理层。

D.工程组的全部团队成员。

第3题（单项选择题）：

工程经理在构建工程时觉察质量问题，应当使用什么来跟踪审查后续质量问题？

A.变更掌握程序

B.质量分析

C.风险审查

D.问题口志

第4题（单项选择题）：

在设计处理客户敏感性问题的工程开发阶段。合规经理提出了不合规的问题，工

程经理应当首先查看哪个文件？

A.工作说明书

B.工程章程C.

商业论证D.

风险登记册

第5题（单项选择题）：

在缺乏历史信息的状况下。工程经理做了很多假设。有的假设被证明是错误的，

工程经理应当怎么做避开这些问题？

A.显性学问

B.事业环境因素

C.专家推断

D.组织过程资产

第6题（单项选择题）：

工程执行3个月后交付客户，这是一个开发网站的工程，但最终客户不满足，称很多功能

没有满足客户的期望。工程经理应当查看哪个文档？

A.范围治理打算

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B.范围说明书C.

需求跟踪矩阵D.

需求文件

第7题（单项选择题）：

工程经理提交工程打算待批准，但没有预留审批的时间。工程经理事先应当如何来减轻这

个风险？

A.选择一个风险责任人，并将他的应对打算纳入打算文件中

B.与工程相关方共享潜在风险

C.实行一个具体行动，包括主要策略和备选策略，并制定一个风险责任人

D.提前启开工程，以免进度延期

第8题（单项选择题）：

你是一个内部工程的工程经理，工程在使用公司一个关心系统，工程运行中，你觉察此系

统存在严峻问题，可能影响工程的正常交付，而其他人员都没觉察此问题，并且此问题可

能导致依靠此系统的其他工程也存在风险，此时你应当找谁解决此问题？

A.发起人B.

工程经理

C.其他工程的工程经理

D.运营部门

第9题（单项选择题）：

工程中增一名工程成员，你是一个纪律严明的工程经理。此工程人员来自一个自由度高的

工程团队，消灭屡次都不能按时参与工程例行会议，当你询问他时，他说在忙于可交付成

果的工作，他认为可交付成果对工程格外重要，你应当怎么办？A.开除此成员，由于他影

响了工程会议正常召开

B.了解此成员具体工作内容

C.同意他的做事风格，由于可交付成果，对工程来说格外重要

D.重申工程规章的重要性，并要求全部成员必需遵守

第10题（单项选择题）：

在工程完毕阶段，相关方拒绝验收可交付成果，工程经理应当如何处理这个问题？

A.治理相关方的期望并审查工程范围

B.审查工程章程

C.审查风险治理打算

D.审查质量治理打算第11题［单项选择题）：

一个设备制造商生产的设备投入市场，结果设备由于质量问题产生召回，造成了

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