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家庭医生团队管理制度
确定工作年度支配和每月工作支配，对工作完成状况，每半年进行一次工作小结。每月5日前向全科团队长汇总上报工作表。
实行正常诊疗时间，确保预约门诊、询问、签约等工作的开展，做好服务状况的记录，刚好精确更新居民电子健康档案和工作台账。保持手机通畅，电话健康询问服务时间至22:00。
根据签约服务的承诺，做好康复指导、妇幼保健管理等服务。
外出开会、培训及休假等不能保证正常在岗时，必需向团队长请假，并做好工作交接。对特别病情签约患者，要支配上门进行工作交接。
建立工作报告制度，发生院内感染、死亡病例、医疗卫生突发事务等要刚好向团队长及单位负责人
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