(完整版)战略管理课后练习题答案 .pdfVIP

(完整版)战略管理课后练习题答案 .pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

(完整版)战略管理课后练习题答案--第1页

战略管理:竞争与全球化

战略管理作业

第一章什么是战略管理

1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程?

战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发

展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约

定和行动。

竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,

源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项

目获得的利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、

决策、和行动。

2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润?

环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是

相互作用的。(1)研究外部环境尤其是行业环境;(2)选择超额利润潜力巨大

的行业;(3)制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4)培养或购

买战略的所需资产与技能;(5)利用公司优势实施战略。

3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润?

资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源

和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1)找出公司资源,识别其相对于

竞争对手的优势与劣势;(2)研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公

司战胜对手;(3)确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4)

选择有吸引力的行业;(5)选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外

部环境的机会战略。

第二章外部环境:机遇与挑战

4、总体环境的7个方面是什么?解释他们之间的不同。

总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。

具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。这七

个方面所包含的具体环境要素如下:

①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配;

②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个

人存款率、商业存款率、国内生产总值;

③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训

1

(完整版)战略管理课后练习题答案--第1页

(完整版)战略管理课后练习题答案--第2页

战略管理:竞争与全球化

法、教育哲学和政策;

④社会文化因素:主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活

质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转

变;

⑤技术因素,主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、

新的沟通技术;

⑥全球化因素,主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、

不同文化和制度属性;

⑦自然环境因素,主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最

小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。

5、行业环境5种竞争力量如何影响企业的盈利潜力?请说明。

行业的竞争强度和利润潜力可由5个方面的竞争力量共同决定:新进入者的

威胁、供方力量、买方力量、替代品,以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档