2023年人力资源管理师三级笔记全 .pdfVIP

2023年人力资源管理师三级笔记全--第1页

公司人力资源管理师三级复习重点

第一章人力资源规划

1、广义的人力资源规划是公司所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。

2、狭义的人力资源规划是指①为了实行公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的，②根据公司内外

环境和条件的变化，运用科学的方法，③对公司人力资源的需求和供应进行预测，④制定相宜的政策

和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短

期规划（1年及以内的计划）。

4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

5、人力资源是公司内最活跃的因素，人力资源规划是公司规划中起决定性作用的规划。

6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承

担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

7、工作岗位分析的内容：①某一职位应当做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资

格。

8、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据

③是公司单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供应和需求预测的重要前提⑤是薪酬（岗

位）评价的基础。

9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工

劳动行为、素质规定等所作的统一规定。

10、岗位规范的内容：岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范

岗位规范和工作说明书的区别（简答）

区别岗位规范工作说明书

覆盖范围、涉及内容广泛，只是以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图

涉及内容

其中有些内容有所交叉表的形式加以归纳和总结

2023年人力资源管理师三级笔记全--第1页

2023年人力资源管理师三级笔记全--第2页

解决“什么样的员工才干胜任本什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什

主题不同

岗位工作”的问题么、什么地点、环境条件下做、如何做

按公司标准化原则，统一制定并不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结

结构形式

发布执行的。构形式呈多样化。

11、工作岗位分析程序：准备阶段、调查阶段、总结分析阶段。

12、工作岗位设计的基本原则：①明确任务目的②合理分工协作③责权利相相应

13、“因事设岗”是设立岗位的基本原则。

14、改善岗位设计的基本内容：①岗位工作扩大化与丰富化②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度④

劳动环境的优化

将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共

横向扩大工作

同负责几道工序；

工作扩大化

将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的

纵向扩大工作

方向垂直扩大。

15、劳动环境优化考虑的因素：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置。

16、改善工作岗位设计的意义：①公司劳动分工与协作的需要②公司不断提高生产效率增长产出的需

要③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。