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《工程项目费用控制》ppt课件

CATALOGUE目录引言工程项目费用构成工程项目费用控制方法工程项目费用控制流程工程项目费用控制案例分析结论与建议

01引言

在工程项目实施过程中，对各项费用进行监督、调节、纠偏，确保实际费用符合预期目标的管理过程。费用控制定义费用控制是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目的经济效益和社会效益，是实现项目成功的重要保障。费用控制重要性费用控制的定义与重要性

在保证工程质量和工期的前提下，合理有效地控制工程成本，实现经济效益最大化。全面控制、动态管理、科学决策、节约高效。费用控制的目标和原则费用控制原则费用控制目标

02工程项目费用构成

直接费用包括项目实施过程中直接从事项目施工的一线工人的工资、奖金、津贴等。包括项目实施过程中所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用。包括项目实施过程中租赁或购买机械设备的费用。包括项目实施过程中发生的现场管理费、措施费、检验试验费等。人工费用材料费用机械使用费用其他直接费用

包括项目经理部为组织和管理项目施工所发生的各项费用。管理费用财务费用其他间接费用包括项目施工过程中发生的利息支出、汇兑损失、金融机构手续费等。包括项目施工过程中发生的排污费、技术转让费等。030201间接费用

税费包括项目施工过程中应缴纳的各项税金。不可预见费包括项目施工过程中可能发生的未预见的费用，如设计变更、工程量增加等引起的费用。其他费用

03工程项目费用控制方法

总结词：预算控制是工程项目费用控制的核心，通过制定合理的预算，确保项目费用在可控范围内。预算计划的制定要考虑项目规模、工期、质量要求等因素，同时要结合市场行情和行业标准，确保预算的合理性和可行性。详细描述：预算控制包括对项目成本进行预测，制定预算计划，并在项目实施过程中对实际费用进行监控，确保实际费用不超过预算。在项目实施过程中，要定期对实际费用进行统计和比较，发现偏差及时采取措施进行调整，防止费用失控。预算控制

总结词：费用跟踪与监控是对项目费用进行实时监测和记录的过程，有助于及时发现和解决费用问题。要定期对实际费用与预算进行比较和分析，找出偏差原因，提出改进措施，确保项目费用控制在预期范围内。费用跟踪与监控详细描述：通过建立费用跟踪与监控体系，对项目各个阶段的费用进行实时监测和记录，及时发现异常情况。费用跟踪与监控要贯穿项目全过程，包括设计、采购、施工等阶段，确保对项目费用的全面掌控。

变更管理总结词：变更管理是对工程项目中出现的变更进行控制和管理，以避免因变更导致费用失控。要对变更进行充分评估，包括变更对工程进度、质量、成本等方面的影响，确保变更不会导致费用大幅度增加。详细描述：变更管理包括对变更的识别、评估、批准和实施过程进行控制。在变更实施过程中，要严格控制变更的范围和数量，防止因变更过多导致费用失控。同时要及时调整预算和计划，确保项目顺利进行。

输入标赔管理总结词：索赔管理是对工程项目中因非承包商原因导致的损失进行索赔的过程，是维护企业利益的重要手段。当发生索赔事件时，要及时识别并评估损失，编制索赔报告，提出索赔要求。同时要与业主、监理等相关方进行沟通谈判，争取合理索赔权益。要在项目实施过程中注意收集索赔依据，如合同文件、工程记录、通信记录等，为索赔提供充分证据。详细描述：索赔管理包括索赔依据的收集、索赔事件的识别、索赔报告的编制和索赔谈判等过程。

04工程项目费用控制流程

总结词在项目初期，对整个项目的费用进行初步估算，为后续的预算和计划提供基础。详细描述根据项目规模、复杂度、地理位置等因素，综合考虑人工、材料、设备、税费等成本，以及风险预估等因素，形成初步的费用估算。费用估算

根据项目计划和需求，将费用估算分配到各个阶段和任务上，形成详细的费用预算。总结词根据项目进度计划，将费用估算细化到各个阶段，并根据任务性质和特点，将费用预算分配到具体的任务上，确保项目各阶段的费用可控。详细描述费用预算

费用跟踪与监控总结词在项目执行过程中，对实际发生的费用进行实时跟踪和监控，确保实际费用与预算保持一致。详细描述建立费用跟踪与监控机制，定期收集实际费用数据，与预算进行对比分析，及时发现和解决费用偏差问题，确保项目各阶段的费用控制在预算范围内。

费用结算与审计在项目结束后，对实际发生的费用进行结算，并对整个项目的费用控制情况进行审计和总结。总结词根据实际发生的费用数据和合同约定，进行项目费用的结算。同时，对整个项目的费用控制过程进行审计和评估，总结经验教训，为今后的项目费用控制提供参考和借鉴。详细描述

05工程项目费用控制案例分析

严格控制、精细管理总结词该案例讲述了一个大型建筑工程如何通过严格控制和精细管理来有效控制费用的过程。从设计、采购、施工等各个环节入手，确保费用合理、有效，最终实现工程项目