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工程赶工措施施工方案

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有限公司二0一七年十月

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目 录

编制依据 2

工程概况 2

工程概况 2

项目简介 2

使用功能 2

一期工程建筑子项主要特征 2

编制原则 3

赶工的工作内容 3

赶工工期目标 3

赶工技术措施 3

工程进度安排 6

赶工阶段施工人员、材料、机械投入 8

季节性施工技术措施 10

施工质量保证措施 11

安全、文明、环保、消防措施 16

赶工措施费计算 19

赶工措施施工方案

赶工措施施工方案

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工程赶工措施施工方案

编制依据

建筑施工合同及招投标文件；

建筑设计施工图纸及文件；

相关建筑设计施工规范及文件；

（4）2017年 月 日建设单位召开的《关于于2017年12月15日达到结构完成预售节点的协调会议》；

工程概况

工程概况

项目简介

（1）项目名称：

（2）建设单位：

设计单位：

施工单位：

勘察单位：

监理单位：

建设地点： 。

使用功能

工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建筑面积12万

m2：非人防地下室2万m2，其中地上高层20层总建筑面积10万m2。

一期工程建筑子项主要特征

建筑单体建筑性质设计使用年限结构形式

建筑单体

建筑性质

设计使用年限

结构形式

抗震设防烈度

层数/层高 建筑消防类别

总高度（m） 建筑耐火等级

节能设计标准

无障碍设计类别

建筑面积（m2）

地下室

编制原则

在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适当增加工程成本、缩短施工工期的前提下，以2017年月日建设单位召开的《关于2#、4#、5#楼于2017年12月15日达到结构完成12层顶板预售节点的协调会议》中的指示精神为目标，特制定此赶工措施施工方案。

赶工的工作内容

计划于2017年10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑基础垫层砼，于2017年12月15日前完成预售节点。

赶工工期目标

根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为65天；现经建设单位要求赶工本工程需在2017年12月15日达到预售节点。

赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“12.15”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程实际情况，本工程采取以下措施进行赶工：

1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表）。

2、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表），局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后立即在混凝土面上满铺模板，在模板面进行放线，放线完成后立即吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管

理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为关键”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

人员配备

配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其它因素，关死后门，确保“12.15”里程碑工期如期完成

技术措施

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

组织措施

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及美洲的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

物资供应

选用良好的机械设备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或运输车进行二次或多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时