2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析 .pdfVIP

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析--第1页

2023年PMP考试内部题库全考点含答案

解析

1项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安

排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。

召开会议之前，项目经理应该做什么？

A.重新进行市场分析。

B.重新评估商业论证。

C.查阅经验教训。

D.执行风险分析。

2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，

当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经

理接下来应该做什么？

A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。

B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。

D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析--第1页

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析--第2页

3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下

将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？

A.减少质量控制点，以更快完成项目。

B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。

C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。

D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。

4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，

项目经理制定了项目管理计划。

项目经理下一步应该做什么？

A.请求获得项目管理计划批准

B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。

C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。

D.让项目相关方参与，以更新该计划。

5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前

的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？

A.请求技能评估。

B.创建项目管理办公室（pmo）。

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析--第2页

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析--第3页

C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。

D.创建组织知识库。

6项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理

认为范围定义过于宽松。

项目经理下一步应该做什么？

A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。

B.与项目发起人讨论范围。

C.访谈相关方，以识别高层级需求。

D.创建具有详细工作分解结构（wbs）的项目计划。

7项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与

职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？

A.制定基本规则，并告知团队，让团队了解期望。

B.要求团队查阅项目管理计划，以了解项目。

C.开展团队建设活动。

D.召开团队开工大会。

8在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？

A.启动采购审计。

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析--第3页

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析--第4页

B.编写最终项目报告。

C.更新经验教训登记册。

D.通知相关方。

9在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、

机会与威胁（swot）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？

A.规划风险管理

B.识别风险