建筑工程施工精细化管理策略研究.docxVIP

?

?

建筑工程施工精细化管理策略研究

?

?

李威+肖洋

摘要：随着建筑产业的迅速发展，传统的工程项目管理模式已经不再具备竞争优势。在这样的市场环境中，如何在保证工程质量的前提下降低成本，甚至是在提升质量的前提下降低成本成为各施工企业必须面对的现实。这样就导致了提高质量、降低成本的精细化管理体系成了施工企业的必然选择。

关键词：建筑工程；精细化管理；策略

美国学者DavidCleland将项目管理描述为“在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用。”许多跨国企业早已把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理模式不仅是解决问题一个重要的工具和方法，而且已成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至。研究表明只要转变人们头脑中传统的思维模式及传统理念，充分认识到项目管理对实现企业目标的影响程度，充分应用现代科学技术的发展成果，针对企业内外部环境的实际情况，灵活运用精细化管理理论，适时对项目管理进行创新与改进，就能确保企业从中获取较大的收益，并增强竞争能力。

一、精细化管理的概况

精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常