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车间副主任述职报告(通用15篇)

车间副主任述职报告1

本人系XX天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药

公司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排，组织制剂车间

的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善，

并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车

间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备，工作中加强与公

司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成

公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：

一、20xx年生产情况：

制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服

液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒

剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82

万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、

风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊

137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、

板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854

万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182、26万支（柴胡口服液

523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无

糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51

万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解

毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产

量均下降，口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多

以学校见习学生为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到

位。这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂

车间还是完成了生产任务。

二、工作目标

1、提高生产产量：

因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大

车间可集中安排生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用

及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。

2、人员的管理：

这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最

大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性，最大限度提高人

的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成

本意识，让其在生产过程中对所有物料合理使用，做到物尽其用这样

生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节

约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努

力，每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必

要的浪费就会合理利用起来。

3、设备的管理：

主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养，并合理利

用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当

及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换，

都会增加车间的附加费用，且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、

漏等现象浪费车间的燃料动力。

4、物料的管理：

车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺

要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、

包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高

设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严

格控制制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。

5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产

成本的关键因素。

好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的

损耗。

6、制剂车间坚持着安全第一的原则，防范于未然。

车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训，每天召开

班组会议时对班组长强调安全，要求班长每天召开班前和班后会对员

工进行安全知识的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培

训，以后将完全按照岗位操作规程过行操作，发现安全隐患及时上报

解决，杜绝安全事故发生。

三、存在的问题

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，

及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利

完成。

2、积极主动学习新知识，新技术