人力资源工作交接明细表(定稿).xlsVIP

HR交接计划

序号 工作范畴 项目 明细 产出 接收人签字 备注

1 填报资料 1、人力预算 区域内人力预算，包含管理人员外派培训等

2、周报、月报、季报 HR周报、人力月报、花名册、招聘月报、培训月报、季度访谈表等日常报表

3、月报、季报 薪酬分析表、预算表、季度薪酬分析报告、季度绩效结果汇总、季度绩效总结

2 招聘 1、招聘渠道维护； 网络、现场、校园招聘

2、接收需求；

3、办理入职手续 QQ通知并确认对方接收

4、EHR系统维护

5、入职手续办理 入职登记表、简历、笔试卷、面试登记表、定薪单、体检单、合同、协议、公司其他签署资料等

6、招聘需求提交 管理人员oa增补单，非管纸质需求单（部门签署） 流程单据

3 培训 1、培训档案管理 存档分类、完整

2、管理人员在职培训 1、总部组织的各项培训及季度考试

2、季度分公司总经理培训

3、管理人员内部分享（尽可能月度一次）

4、每周培训组织情况（培训签到表扫描）需本周五15:00前反馈至承接区域HR，以便及时维护系统并填报周报 培训签到表、培训评估表、在职考试试卷/心得

3、监管员培训（入职、在职） 1、入职培训必须完成35-40小时

2、在职培训（必须有安全培训），季度覆盖率实现100%，人均3小时

3、每周培训组织情况（培训签到表扫描）需本周五15:00前反馈至承接区域HR，以便及时维护系统并填报周报 培训签到表、培训评估表、入职考试试卷、在职考试试卷

4、EHR系统维护 1、每周五15:00前属地发送本周签到表

2、包括培训活动、计划等内容的录入

5、项目性工作 1、星级认证

2、讲师认证

3、SOJT 发起、组织、评审等

4 薪酬 1、考勤管理 1、考勤系统维护（下月排班，每周一系统导入上周考勤）

2、管理人员和非管考勤导入（避免筛选数据，管理人员移动OA打卡数据直接同步导入）

3、考勤问题反馈

2、转正、异动和离职流程及系统维护 各类手续流程完备

3、薪资核算 工资资料清单、工资表、相关附件

4、薪资发放

5、社保 1、增减人员确定

2、核算类工作

2、资料类准备

3、如果可以网上申报的，网上申报 医保卡4张医保卡领取：经开人才网查询通知，带介绍信、经办人身份证复印件，加盖公章

1、月度增减员及申报缴费，需现场

2、年度基数核定，需现场 注意：1、四险业务办理后续提交生效；

6、公积金 密码：ncsx2018 步骤：增减汇缴/补缴-缴费-核定 注意：1、公积金系统务必先汇缴操作，再缴费，缴费务必备注例：（0014068汇缴/补缴201906公积金）；

7、系统导入 非管工资核算完成后给大区经理导入系统

5 绩效 1、绩效管理组织实施 1、通知

2、考核人员名单确定

3、系统维护

4、指标分解、完成值填报

5、季度总结计划催收

6、区域奖惩函起草

7、打分跟进

8、绩效结果汇总

9、绩效面谈及申诉

10、绩效总结

11、区域内审核工作 季度目标分解，数据收集，总结计划收集、面谈表收集大区直接对接该区域各部门负责人

6 员工关系 1、合同到期信息提醒 提前1.5-2个月提醒

2、互助基金/雇主责任险

3、组织架构调整、编制调整、提名申请

4、监管员电话访谈 季度访谈统计表

5、各种问卷调查、各种人力证明开具 离职证明、收入证明、满意度调查等等

6、人事档案归档及整理 1、按照公司要求分类整理

2、个别资料的保密性

7、入职、离职手续办理 1、入职资料明细集注意事项见培训资料

2、离职资料明细及注意事项见培训资料 各类手续完备表单

8、残疾人保障金、不定时工作制申请 1、大区经理指导属地完成，协助准备申报资料

2、属地负责现场申报工作跟进 不定时工时已申请，残保金由财务直接缴费

9、各类文件及档案原件 包含不限于：入职、离职、转正、异动、调薪、合同续签等单据原件

10、各类文件及档案原件 大区经理每月去属地时检查

11、合同续签（管理人员+非管） 1、管理人员每月到属地一次进行统一现场续签

2、非管，大区准备资料后由属地业管等跟进完成，回收审核

12、离职访谈 定期完成

7 其他 1、未完成待办事项 1、四险年审；2、公积金基数变更

工作交接人： 工作接收人：