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三六一度筹建组组织架构

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目录

筹建组概述

组织架构设计

人力资源规划

业务流程梳理与优化

信息系统建设规划

团队协作与沟通机制

筹建组概述

01

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随着公司业务的不断扩展和市场竞争的加剧，三六一度公司决定成立筹建组，以加强项目管理和提高执行效率。

筹建组的主要目的是负责新项目的筹备、规划和实施，确保项目按照既定计划顺利进行，同时协调各方资源，为公司创造更大的商业价值。

目的

背景

成立时间：筹建组于XXXX年XX月正式成立，标志着三六一度公司在项目管理方面迈出了重要的一步。

人员构成

筹建组由项目经理、市场分析师、技术专家、财务专员等不同领域的专业人才组成，以确保项目在筹备和实施过程中得到全方位的支持和保障。

核心成员

筹建组的核心成员包括具有丰富项目管理经验的项目经理、精通市场分析的专家以及技术实力强大的技术团队，他们共同为项目的成功实施提供坚实的保障。

组织架构设计

02

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支持部门

为公司运营提供必要支持的部门，如行政部、法务部等。

业务部门

直接参与公司业务运营和拓展的部门，如销售部、生产部等。

职能部门

根据公司业务需求和战略目标设立的专业部门，如人力资源部、财务部、市场部等。

最高决策层

负责公司重大决策和战略规划，包括董事会和监事会。

管理层

负责公司日常经营管理和决策执行，包括总经理、副总经理等。

总经理

副总经理

部门经理

关键岗位员工

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全面负责公司经营管理，制定并执行公司战略，领导公司各部门开展工作。

协助总经理分管公司部分业务或职能部门，对分管领域的工作结果负责。

负责各自部门的日常管理和业务开展，制定并执行部门计划，协调内外部资源。

在各自领域内承担重要职责，负责具体业务或项目的执行和推进。

人力资源规划

03

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分析公司战略和业务目标，确定所需的关键岗位和人员数量。

评估现有员工的技能和经验，预测未来的人员需求。

制定人员需求计划，包括招聘、培训和晋升等方面。

制定招聘计划和时间表，确保招聘活动的顺利进行。

设计面试流程和评估标准，确保招聘到合适的人选。

确定招聘渠道和策略，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

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业务流程梳理与优化

04

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通过访谈、问卷调查等方式，全面了解公司各部门、各岗位的业务流程、工作内容及存在的问题。

业务流程调研

流程瓶颈识别

业务需求分析

分析调研结果，找出影响业务效率的瓶颈环节，如审批流程繁琐、信息传递不畅等。

针对公司战略目标和业务发展需求，明确优化方向和目标。

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根据业务需求分析结果，重新设计业务流程，简化繁琐环节，提高业务处理效率。

流程再造

通过引入先进的信息化管理系统，实现业务流程的自动化、标准化管理，减少人为干预和错误。

信息化建设

根据新的业务流程设计，调整公司组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保流程顺畅执行。

组织架构调整

制定详细的实施计划，包括实施步骤、时间节点、资源需求等。

实施计划制定

根据实施计划，制定时间表，明确各项任务的开始和结束时间，确保按计划推进。

时间表安排

识别实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，确保实施顺利进行。

风险控制与应对

信息系统建设规划

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硬件配置

根据选定的信息系统和公司的业务规模，制定合理的服务器、存储设备、网络设备等硬件配置方案。

系统选型

结合公司实际需求和预算情况，对市场上主流的信息系统进行评估和选型，选择最适合公司的系统产品。

软件配置

依据公司的业务需求和系统选型，确定所需的操作系统、数据库软件、中间件等软件配置。

项目启动与团队组建

系统开发与测试

系统上线与运行

项目验收与总结

明确项目目标、范围和实施计划，组建项目实施团队，并进行相关培训。

完成系统的试运行和正式上线运行，并进行持续的维护和优化。

按照实施计划进行信息系统的设计、开发、测试和修改完善。

对项目进行总结和验收，评估项目成果和效益。

团队协作与沟通机制

06

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团队分工与协作

根据团队成员的专业背景和技能特长进行合理分工，实现优势互补，提升团队整体实力。

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跨部门协作

建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息共享和资源整合，提高整体工作效率。

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项目制管理

采用项目制管理方式，明确项目目标、责任人和时间节点，确保项目按计划推进。

THANKS

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