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医院物资管理制度

医院物资管理制度

医院物资管理制度1

为了标准采购行为，保证采购质量，控制采购价格，进步

采购效率，特制定本制度。

一、加强领导

1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管理

中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组

成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物

资采购的程序、采购物资的质量、价格等进展监视。

2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、和

需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购

的施行部门。办公室设在总务科。

二、物资管理部门职责

采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定

资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审

批。办公用品、其他材料的主管部门是总务科；固定资产、医

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疗设备的主管部门是采购管理中心；医疗器械、医疗耗材、卫

生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、

库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、

固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监视和定期监

盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产

和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药

品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保

管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，

按照审批的出库单进展出库发放，月末汇总上报入库和出库汇

总表。办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务

科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是

器械科—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。

三、采购原那么与方式

1、采购物资本着公平、公正、公开的原那么，实行阳光

采购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原那么，本着处处

节约的原那么，并综合考虑质量、价格及售后效劳等方面，择

优选购。

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2、采购小组在接到经过审批的采购方案后应迅速组织相

关人员〔一般不少于3人〕限期将所需物资采购到位，不得拖

延，影响工作。

3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的采购方案可外

出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真

正采购物美价廉、质量可靠、经久耐用的物品。

4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围

较广的物资采购〔一批物资采购金额超1万元或单件物资超

2000元的〕可采取公开招标的形式进展采购。

5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量

合格，如因渎职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责

任。

四、采购方法：

1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院采

购委员会组织施行。

2、总务后勤类物资要据市场行情询价议方式采购，常用

的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进展采购。由医

院采购部组织施行，按审批权限予以审批。

3、2000元以上的设备必须招标采购，由医院采购委员会

组织施行，由院长审批。

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4、2000元以下的设备可采取招标或询价方式进展采购，

由医院采购部组织施行，由院长审批。

五、采购程序

1、方案和立项：

〔1〕医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者

使用部门主任、护士长拟定采购方案单，按分级审批权限的规

定报批后，交采购部按方案采购。

〔2〕药品耗材类由药剂科根据各临床科室用药情况〔包

括各种及数量〕，结合医院根本用药目录拟定采购方案单报药

剂科主任签署意见，报经分管院长、院长分级审批同意后，由

采购部门组织施行。〔3〕突发事件的紧急采购或临时急需采

购，由使用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，及时交

采购部门采购。

〔4〕医疗器械、医疗耗材、卫生材料由使用部门主任或

护士长拟定采购方案单，按分级审批权限的规定报批后，交采

购部