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EPC总承包项目组织结构的角色分工汇报人：XX2024-01-20目录项目组织结构概述业主方角色分工总承包商角色分工设计单位角色分工采购单位角色分工施工单位角色分工监理单位角色分工01项目组织结构概述EPC总承包模式特点单一责任主体EPC总承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，实现责任主体单一化。强调整体性能EPC总承包模式注重项目的整体性能，要求总承包商在设计、采购、施工等各环节紧密协作，确保项目整体性能最优。风险管理集中EPC总承包商承担项目的大部分风险，需具备强大的风险管理能力。组织结构类型及选择直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构适用于规模较小、技术简单的项目，优点是结构简单、权责明确，缺点是缺乏横向协调。适用于规模较大、技术复杂的项目，优点是专业性强、资源利用充分，缺点是存在多头领导、协调困难。适用于大型复杂项目，优点是兼具直线型和职能型优点，缺点是管理复杂、成本较高。角色分工重要性明确责任边界通过角色分工，明确各参与方的责任边界，避免责任不清导致的推诿扯皮现象。提高工作效率合理的角色分工有利于发挥各参与方的专业优势，提高工作效率。促进团队协作明确的角色分工有助于加强团队协作，形成合力推动项目进展。02业主方角色分工业主代表职责与权力010203决策权监督权协调权代表业主对项目重大问题进行决策，如项目目标、投资规模、设计方案等。对项目进度、质量、成本等进行全面监督，确保项目按照合同要求执行。协调项目各参建方之间的关系，解决项目执行过程中的问题和纠纷。业主委员会组成及作用组成由业主代表、专家顾问等人员组成，代表业主对项目进行全面管理和监督。作用协助业主代表进行项目决策和监督，提供专业建议和意见，确保项目的顺利进行。业主与其他参建方关系协调与总承包商关系协调与设计师关系协调明确双方的权利和义务，建立有效的沟通机制，确保项目按照合同要求执行。确保设计师充分理解业主需求和项目目标，提供符合要求的设计方案。与监理工程师关系协调共同监督项目的进度、质量和成本等方面，确保项目按照合同要求执行。03总承包商角色分工总承包商职责与权力职责负责项目的整体规划、设计、采购、施工、试运行等全过程，并对项目的质量、安全、进度和成本全面负责。权力拥有项目的设计权、采购权、施工权及试运行权，同时有权选择分包商和供应商，并对其进行管理和监督。设计、采购、施工一体化管理策略设计阶段1负责编制设计任务书，组织设计招标或委托设计，审查设计方案和施工图纸，确保设计符合项目需求和规范要求。采购阶段2负责编制采购计划，组织采购招标或询价，签订采购合同，监督供应商按合同要求提供合格的设备和材料。施工阶段3负责编制施工计划，组织施工招标或委托施工，监督施工单位按图施工，确保施工质量、安全和进度符合要求。总承包商与分包商关系处理合同关系总承包商与分包商之间通过分包合同明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量标准、进度要求、付款方式等。协作关系总承包商应加强与分包商的沟通和协作，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。监督关系总承包商有权对分包商的工作进行监督和检查，确保分包商按照合同要求履行义务，并对分包商的违约行为采取相应的措施。04设计单位角色分工设计单位职责与权力负责项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计等各个阶段。对设计成果进行质量把控，确保设计符合相关标准和规范。根据项目需求和合同约定，制定详细的设计计划和方案。与其他参建单位进行沟通协调，确保设计工作的顺利进行。设计阶段划分及任务明确初步设计阶段进行项目整体规划和布局，明确设计理念和风格。后期配合阶段施工图设计阶段根据初步设计成果，进行详细设计和深化设计，制定施工方案和图纸。在项目施工过程中，提供必要的技术支持和配合，确保施工质量和进度。设计变更处理程序规范化建立设计变更申请制度任何单位或个人提出设计变更申请时，需填写《设计变更申请表》，并附上相关图纸和资料。设计变更审批流程设计变更申请需经过总承包商、监理单位、业主等相关方审核批准后方可实施。设计变更实施与记录经批准的设计变更需由设计单位负责实施，并做好相应的记录和资料整理工作。同时，需及时通知相关参建单位，确保变更信息的准确传递。05采购单位角色分工采购单位职责与权力负责设备材料采购制定采购计划和策略根据EPC总承包项目需求，制定详细的采购计划和策略，明确采购目标、预算和时间表。负责按照采购计划和策略，进行设备材料的采购工作，包括询价、比价、谈判和签订合同等。供应商管理采购风险管理对供应商进行全面管理，包括供应商选择、评估、合同执行和绩效管理等，确保供应商按照合同要求履行义务。识别和评估采购过程中的风险，制定相应的应对措施，降低采购风险对项目的影响。设备材料采购策略制定需求分析市场调研对项目所需设备材料进行详细分析，明确采购需