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制度化管理和人性管理

第一篇：制度化管理和人性管理

如何看待公司以制度化管理和人性管理的关系？

答：在企业管理过程中，制度化管理和人性化管理应该相互结合，

相辅相成。人性化管理要通过制度化管理体现出来，制度化管理中也

要结合人性化管理，这样人性化管理才能落到实处，制度化管理也才

能真正贯彻。

企业管理离不开制度化，只有在公司管理过程中建立健全的规章

制度体系，做到依法治企，依制治企，企业才能建立公平科学的工作

流程和工作标准，才可以让公司的管理方法和经验有制可依，有章可

循。

当然，任何制度都需要人来贯彻执行，并在执行过程中不断实践

制度化管理，对制度化提出新的要求并加以完善。所以，企业在制定

规章制度时要以人为本，充分调动人的积极性和创造性，挖掘人的潜

力。

人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力资本的生产效率，

就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。而这些不

能只依靠一些开明的管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。

总之，制度化管理和人性化管理是各有所长，各有所短。在管理

实践过程中应该相互结合，相辅相成，做到优势互补，才能实现最有

效的管理。

第二篇：制度化管理[模版]

制度化管理

（一）、建立相应的管理制度

1、建立岗位职责；

2、明确交接班制度；

3、机（库）房管理制度；

4、安全防火制度；

5、设备管理制度（维修制度、保养制度、巡视制度、运行管理制

度、更新、改造、报废、安装、调试、试验、检测、操作、专业分包、

应急措施、安全制度）；

（二）案例：劳动安全管理制度

1、带电作业、登高作业必须有监护人；（以自身为例）

2、在顶棚内、设备层、管井等部位工作，要事先观察作业面，确

保工作照明，并查明空间高度，承载能力，防止碰伤摔伤；

3、从事旋转和提升机电设备维修工作时，要切断电源并采取机械

制动保险措施，切不可匆忙拆卸；

4、工作中注意安全用电，停电作业要验电，使用合格的试电笔，

确认无电后，方可拆、接电源；

5、检修电梯应由专业人员负责。电梯维修人员，打开厅门欲步入

时应确认电梯的实际位置，当不能确定时，需和保安监控联系加以确

认，严防事故发生；

6、登高作业，系好安全带。使用铝合金梯时，一要有人监护，二

要确保梯子的可靠性，防止摔伤；

7、检修管路和阀门时，无论是停汽、停水，都要先验明是否真正

已关停，并且要松半扣试压，加以确认，严禁带压操作；

8、严禁非专业人员从事专业性工作，在工作需要时，需由主管级

以上人员同意；

9、凡在工作中发生或发现不安全隐患，危及人员、设备损伤等情

况，均应逐级上报；

10、明火作业应开动火证并做好防火措施。

11、禁止在禁烟区吸烟。

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第三篇：班级制度化管理

班级制度化管理

一，班会制度的建立

经过一个多学期的努力，在相关领导的指导和大一班会的基础上

初步建立了班级会议制度，具体内容如下：

1，班会每月举办一次，要求全体成员参加，并根据会议的内容邀

请班主任和辅导员及相关领导参加会议。

2，班会由班长主持，如果有同学申请主持，可以由该同学主持。

3，每次班会要求留给同学们发言的时间，不少于20分钟，内容

积极向上，形式不限，可以是演讲或者分享经验，对同学们的话等。

以交流经验，提出班级经验，锻炼同学们的能力为主要目的。

4，班会开始前要求班委会提前开会，筹备相关事宜，商量会议内

容。

5，班会开始前要求提前一至两天在班级里进行宣传，公布时间，

地点并就相关内容征询大家意见。

6，每次要求班长组织考勤，同学们不能到场参加的要提前向班长

请假，并记入年终测评。7，每次班级会议内容要有记录，会后对会议

要有总结，对同学们的意见自习考虑，暴露的问题认真进行改进。

班级制度的建立，对于班级的日常管理和班级文化的建设打下了

良好的基础。尤其是建立了特色的同学自主发言，给广大同学以充分

的空间发挥各自的特长，为大学生的全面成长提供了良好的平台。二，

团日活动制度的建立

团日活动向来是班级各项活动中形式最多样，内容最丰富，最有

朝气，最受欢迎的活动。经过一年多的