风险管理在采购中的应用策略.pptxVIP

风险管理在采购中的应用策略汇报人：XX2024-01-05目录CONTENTS风险管理概述采购中常见风险风险管理在采购中应用策略采购过程中风险识别与评估方法风险应对措施及预案制定持续改进，提高风险管理水平01风险管理概述CHAPTER风险定义与分类风险定义风险是指在采购过程中，由于各种不确定性因素导致实际结果与预期结果产生偏离的可能性。风险分类根据来源和性质，采购风险可分为供应风险、质量风险、成本风险、合同风险、交货风险等。风险管理重要性保障采购目标实现通过风险管理，可以及时识别和应对潜在风险，确保采购活动的顺利进行和采购目标的实现。提升企业竞争力有效的风险管理有助于降低采购成本、提高采购效率和质量，从而提升企业的市场竞争力。风险管理流程风险识别风险应对通过对采购过程进行全面分析，识别出潜在的风险因素。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。ABCD风险评估风险监控对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小和可能造成的损失。对实施的风险应对措施进行持续监控和调整，确保风险管理效果达到预期目标。02采购中常见风险CHAPTER市场波动风险010203价格波动风险汇率风险利率风险由于市场供需变化、季节性因素、国际政治经济事件等导致的价格波动。涉及跨国采购时，汇率波动可能对采购成本造成影响。采购过程中涉及的贷款或融资活动可能受到利率波动的影响。供应商风险供应商选择风险供应商选择不当可能导致采购物品质量不达标、交货不及时等问题。供应商合作风险供应商合作过程中可能出现沟通不畅、配合不默契等问题。供应商破产风险供应商因经营不善等原因破产，可能导致采购合同无法履行。合同履行风险010203合同条款不明确风险合同违约风险合同变更风险合同条款模糊不清或存在歧义，可能导致双方理解不一致，引发纠纷。一方或双方未能按照合同约定履行义务，如交货延期、质量不达标等。因市场变化或其他原因，双方协商对合同进行变更，可能涉及价格、交货期等关键条款的调整。质量控制风险质量不达标风险采购物品质量不符合合同约定或行业标准，可能导致生产延误、客户投诉等问题。质量检验风险质量检验过程中可能出现漏检、误检等问题，导致不合格品流入生产线。质量改进风险针对质量问题进行改进时，可能面临技术难题、成本增加等挑战。03风险管理在采购中应用策略CHAPTER建立完善风险管理体系风险识别风险评估通过对采购流程、市场环境、供应商状况等的全面分析，识别潜在风险。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。风险应对风险监控根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。对实施的风险应对措施进行持续监控，确保风险管理效果。加强供应商选择与评估供应商能力评估对供应商的生产能力、技术实力、质量管理水平等进行评估，确保其能够满足采购需求。供应商资质审核对供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等进行审核，确保其合法经营。供应商风险评估对供应商的财务状况、经营风险、法律风险等进行评估，预防潜在风险。供应商信誉调查对供应商的历史业绩、客户评价、行业口碑等进行调查，了解其信誉状况。合同条款明确与履行监督合同条款明确合同变更管理在采购合同中明确双方的权利和义务，包括交货期、质量标准、付款方式、违约责任等，避免模糊不清导致的争议。对于因市场变化、技术更新等原因需要变更合同的情况，及时与供应商协商并签订补充协议，避免产生纠纷。合同履行监督建立合同履行监督机制，对供应商的合同履行情况进行跟踪和监督，确保供应商按照合同约定履行义务。质量检验与验收严格把关质量检验标准明确01在采购合同中明确质量检验的标准和方法，确保双方对质量要求的认知一致。质量检验过程监督02对供应商的生产过程和产品质量进行监督和抽查，确保产品质量符合合同约定。验收流程规范03建立规范的验收流程，对采购的产品进行严格的验收，确保产品数量、质量等符合合同要求。对于不合格的产品，及时与供应商沟通并协商处理方案。04采购过程中风险识别与评估方法CHAPTER市场调研及数据分析法市场调研通过收集市场信息，了解供应商、竞争对手、政策法规等方面的情况，为风险识别提供依据。数据分析运用统计学和数据挖掘技术，对采购过程中的数据进行深入分析，发现潜在的风险因素。专家评审法专家团队组建由行业专家、技术专家、采购专家等组成的评审团队，对采购过程中的风险进行专业评估。专家意见汇总通过专家讨论、问卷调查等方式，收集专家意见，形成风险评估报告。历史经验借鉴法历史数据分析案例研究对过去采购过程中的历史数据进行回顾分析，总结经验教训，识别可能的风险点。借鉴行业内或跨行业的类似案例，分析采购过程中可能出现的风险及应对措施。VS风险矩阵分析法风险矩阵构建根据采购过程中的风险因素及其发生概率和影响