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员工招聘管理制度

第一章总则

第一条目的

为优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范

公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管

理办法。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。

第二章招聘原则和标准

第三条公司的招聘应遵循以下原则：

（一）机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的

应征机会；

（二）全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、

能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和

公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性；

（三）公平竞争与择优录用原则：所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评

估结果择优录用；

（四）人岗匹配原则：所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目

的。

第四条可录用人员的基本标准为：

（一）已满18周岁；

（二）若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；

（三）若招聘人员为兼职人员，无要求与其他单位订立劳动关系的限制；

（四）能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化；

（五）应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。

第三章责任部门

第五条人力行政部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：

（一）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；

（二）根据公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，

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审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。如果属于方案外的招聘，

提请各级领导审批后执行；

（三）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格；

（四）决定获取应聘者的渠道和方法，与潜在的应聘者联络，收集简历和应聘材料；

（五）设计人员面试选拔方法，并指导用人部门主管使用这些方法；

（六）主持实施面试选拔程序，为用人部门的录用提供建议，为应聘者核定工资；

（七）向未被录取的应聘者表示感谢并委婉的拒绝。

第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，其主要承担以下责任：

（一）各部门的人员招聘必须由人力行政部组织完成；

（二）各部门负责人根据业务计划提出招聘需求；

（三）草拟招聘职位的职位描述和任职资格；

（四）参与对应聘者的面试选拔过程，并对其专业技术水平等进行判断；

（五）做出应聘者的最终录用决策。

第四章招聘流程

第七条招聘工作应包含以下流程：

提出招聘需求→选择招聘渠道和方法→获得应聘者并进行简历筛选→对应聘者进行面

试选拔→讨论并做出初步录用决定→正式录用、签订劳动协议、转移档案。

第五章招聘计划

第八条招聘需求预测

（一）公司各部门在如下情况可以提出用人需求：

1、缺员的补充：因员工异动如员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充；

2、突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员；

3、扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制；

4、储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学

毕业生、专门技术人才等。

公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部

门年度人员需求预测，填写《人员需求预测表》，如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的

职责和任职资格描述，一起报送公司人力行政部。

人力行政部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手

的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需

求预测。

第九条制定招聘计划