目标成本法综合讲述.pptx

目标成本法综合讲述汇报人：XX2024-01-06目录目标成本法概述目标成本法的实施步骤目标成本法的优势与局限性目标成本法在实践中的应用目标成本法的未来发展01目标成本法概述定义与特点定义目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定和达成目标成本来优化产品设计和生产流程。特点目标成本法强调跨部门协作、价值工程和生命周期成本管理，旨在提高产品性价比和竞争优势。目标成本法的起源与发展起源目标成本法起源于日本，20世纪60年代，日本汽车行业采用该方法成功地击败了美国汽车产业。发展随着全球化市场竞争加剧，目标成本法逐渐被世界各地企业广泛采纳和应用，成为现代成本管理的重要方法之一。目标成本法的基本原则0102市场导向跨部门协作以市场需求和竞争状况为依据，确定具有竞争力的目标成本。打破部门壁垒，鼓励全员参与，共同为实现目标成本而努力。价值工程持续改进关注产品功能与成本的平衡，通过价值分析优化产品设计。不断寻求降低成本的途径，提高生产效率和管理水平。030402目标成本法的实施步骤确定目标成本确定目标成本在产品开发初期，根据市场需求、竞争状况和产品定位，确定产品的目标成本。目标成本分解将目标成本分解到各个成本构成要素，如材料、人工、制造费用等，为后续的成本控制提供依据。制定成本计划制定成本计划根据目标成本和产品特性，制定详细的成本计划，包括材料采购、生产流程、间接费用等方面的预算。成本计划调整根据实际情况和市场变化，及时调整成本计划，以确保其合理性和可行性。实施成本控制实施成本控制在产品生产和经营过程中，通过各种成本控制手段，如采购管理、生产管理、质量管理等，确保实际成本不超支。持续改进在成本控制过程中，不断发现和解决存在的问题，寻求降低成本的途径和方法，以提高企业的竞争力。评估成本绩效评估成本绩效激励与约束机制定期对实际成本与目标成本的差异进行分析和评估，找出原因并采取措施进行改进。建立激励与约束机制，对成本控制成果进行奖励或惩罚，以提高全员的成本控制意识。VS03目标成本法的优势与局限性优势明确性战略性预防性跨部门协作目标成本法为企业提供了明确、具体的成本目标，有助于企业集中资源和精力实现成本控制。目标成本法与企业战略相结合，通过设定具有挑战性的成本目标，推动企业创新和改进，提升竞争力。目标成本法强调在产品设计和开发阶段进行成本规划，有助于预防成本失控，降低后期改造成本。目标成本法需要跨部门合作以实现成本控制目标，有助于加强企业内部沟通与协作。局限性数据支持不足灵活性不足实施目标成本法需要大量历史成本数据作为参考，对于数据积累不足的企业可能存在难度。目标成本法在面对市场变化和不确定性时，调整成本目标的灵活性可能不足。依赖管理层的支持与其他成本管理方法的协调实施目标成本法需要管理层的高度重视和大力支持，否则难以取得预期效果。企业可能已经实施了其他成本管理方法，目标成本法需要与其他方法协调，避免冲突和矛盾。04目标成本法在实践中的应用在制造业中的应用010302目标成本法在制造业中广泛应用于产品设计和开发阶段，以确保产品成本不超过预期目标。通过跨部门团队合作，制定目标成本，并分解到各个部门和供应商，确保成本控制的有效性。制造业应用目标成本法时，需考虑生产流程、原材料采购、生产效率等因素，以实现成本优化。在服务业中的应用服务业中，目标成本法常用于业务流程优化和成本控制，以提高服务质量和降低运营成本。通过分析服务流程中的成本动因，制定目标成本，并采取措施降低不必要的成本。服务业应用目标成本法时，需关注客户需求、服务质量、员工培训等因素，以实现服务质量和成本的平衡。在建筑业中的应用建筑业中，目标成本法用于控制项目成本和确保项目利润。建筑业应用目标成本法时，需考虑工程量清单、材料采购、施工进度等因素，以实现项目成本和利润的优化。通过制定项目目标成本，并将其分解到各个分包商和供应商，确保成本控制的有效性。05目标成本法的未来发展技术创新对目标成本法的影响自动化和人工智能技术物联网和大数据技术云计算技术提高生产效率和精确度，降低生产成本，为实施目标成本法提供更多数据支持。实时收集和分析生产过程中的数据，优化资源配置，提高成本预测和控制的准确性。实现数据共享和协同工作，提高企业内部各部门之间的沟通效率，促进目标成本法的实施。市场竞争对目标成本法的影响客户需求变化随着消费者需求的多样化，企业需要更加灵活地调整生产策略和控制成本，目标成本法将发挥更大作用。竞争压力市场竞争的加剧将促使企业更加注重成本控制，采取目标成本法等成本管理方法来提高竞争力。供应链管理企业需要与供应商建立更加紧密的合作关系，共同降低成本，目标成本法可以帮助企业实现这一目标。政策法规对目标成本法的影响环保法规随着环保法规的日益严格，企业需要加大环保投入，目标成本法可以帮助企业权衡环