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组织行为学之巴纳德理论汇报人：XX2024-01-07

目录巴纳德生平简介巴纳德的组织理论巴纳德的管理理论巴纳德理论的实践应用巴纳德理论的局限性

01巴纳德生平简介

毕业于哈佛大学经济学专业获得美国康奈尔大学法学博士学位教育经历

在美国康奈尔大学任教，担任管理学教授担任美国运通公司执行副总裁担任美国国际电话电报公司总裁兼首席执行官职业生涯

学术贡献01提出组织平衡理论，强调组织内部和外部的平衡与协调02提出组织生命周期理论，认为组织的成长和发展可以划分为不同的阶段提出组织行为学理论，认为组织行为是由组织内部和外部环境共同作用的结果03

02巴纳德的组织理论

123巴纳德认为，组织的目的在于实现其成员的共同目标。这些目标可能是经济利益、社会地位、个人成长等。组织目的任何提供贡献的人都是组织的成员。成员的角色和责任根据他们在组织中的地位和职务而有所不同。组织成员信息是组织运行的关键要素。它帮助组织成员了解自己的责任，协调活动，并使组织与外部环境保持联系。组织信息组织要素

内部平衡巴纳德认为，组织的存在需要维持内部平衡，包括成员间的权力平衡、资源分配的平衡等。外部平衡组织需要与外部环境保持平衡，包括适应环境变化、满足客户需求等。动态平衡随着时间和环境的变化，组织需要不断地调整和改变以维持平衡。组织平衡030201

沟通方式沟通方式包括书面报告、会议、面对面交谈等，应根据具体情况选择最合适的沟通方式。沟通障碍巴纳德也指出了沟通中可能存在的障碍，如信息模糊、误解、缺乏信任等，应尽量避免这些障碍。沟通渠道巴纳德认为，有效的沟通渠道是组织运行的基础。这些渠道应明确、畅通，确保信息准确无误地传递。组织沟通

协作目的协作的目的是实现组织的共同目标，通过集体努力达成个体无法单独完成的任务。协作方式协作方式包括任务分工、资源共享、信息交流等，应根据具体情况选择最合适的协作方式。协作障碍巴纳德认为，协作中可能存在个人利益冲突、目标不一致等障碍，应通过良好的沟通和协调解决这些障碍。组织协作

03巴纳德的管理理论

ABCD管理职能计划职能制定组织的目标和战略，以及实现这些目标所需的行动计划。领导职能指导和激励员工，协调内部关系，解决冲突，确保组织目标的实现。组织职能构建有效的组织结构，明确各职位的职责和权力，并协调各个部门和成员的活动。控制职能对组织的活动进行监控和评估，确保其与计划和目标保持一致，并及时调整和纠正偏差。

制定组织的战略和决策，以应对外部环境和内部条件的变化。决策者构建组织结构，分配资源和人力，协调各部门和成员的活动。组织者指导和激励员工，建立积极的工作氛围和团队文化。领导者在组织内部和外部进行有效的沟通，确保信息的上传下达。沟通者管理者的角色

能够清晰、准确地传达信息，并倾听他人的意见和建议。良好的沟通能力对组织的使命和目标有高度的认同感和责任感。强烈的责任心能够迅速、准确地做出明智的决策。卓越的决策能力能够与员工建立良好的关系，解决冲突，促进团队合作。良好的人际交往能力管理者的素质

04巴纳德理论的实践应用

组织结构巴纳德认为组织结构的设计应考虑组织目标和规模，以及员工的技能和能力。合理的组织结构能够提高组织的效率和效果。沟通机制巴纳德强调有效的沟通机制对于组织的重要性。组织应建立明确的沟通渠道，确保信息的准确传递和反馈，以促进组织的协调和决策。决策权分配巴纳德认为决策权的分配应根据组织的层级和职能进行合理划分，以确保决策的有效性和效率。同时，决策权应适当下放，以提高组织的灵活性和适应性。组织设计

变革动因巴纳德认为组织变革的动因包括环境变化、技术发展、组织成长等。组织应关注内外部环境的变化，及时调整战略和组织结构，以适应发展的需要。变革过程巴纳德认为组织变革应遵循一定的过程，包括分析变革需求、制定变革计划、实施变革措施、评估变革效果等。组织应充分准备和规划，确保变革的顺利进行。变革管理巴纳德认为变革管理是组织变革成功的关键。组织应采取有效的措施，如提供培训和支持、建立激励机制、加强沟通等，以减少员工的抵制和促进员工的参与。010203组织变革

组织发展巴纳德认为组织应关注员工的发展，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。员工的发展有助于提高组织的竞争力和创新能力。团队建设巴纳德认为团队建设是组织发展的重要手段。组织应建立高效协作的团队，培养团队精神，提高组织的协同效应。文化塑造巴纳德认为组织文化是组织发展的核心动力。组织应塑造积极向上的文化氛围，强化员工的归属感和使命感，推动组织的可持续发展。员工发展

05巴纳德理论的局限性

总结词巴纳德理论过于关注正式组织结构的构建和运行，而忽视了组织中非正式结构的重要性。详细描述巴纳德认为组织是有明确目标、分工合作和层级结构的正式系统。然而，实际组织中还存在着许多非正式结构，如非正式沟通网