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组织行为学罗宾斯读书笔记

组织行为学罗宾斯读书笔记「篇一」

我有幸拜读罗宾斯大师的《管理学》﹝电子版﹞·走进大师的管理学世界，顿

感新鲜，闪光的睿智化作盘盘美食，让人垂涎欲滴；食之久又感难咽，其博大精深

让人无法寻着恰好的支点来消化这盘盘美味大餐；关掉word文档，起身步走却是

沉思于中而念念不忘如何解其意。管理学及组织行为学大师斯蒂芬·P·罗宾斯

﹝StephenP.Robbins﹞所著的《管理学》为全世界300多所大学、商学院广泛采

用，是为我国攻读MBA的学子们必修课，中国企业管理学习的经典。在其开篇之

际，罗宾斯这样写道：谨以此书献给濒临灭绝的仍为理想奋斗着的人们。这样的话

语多少有点悲壮，又有着“危言耸听”的意味。随着我们跟同罗宾斯一起开始管理

寻路之旅，罗宾斯恰如一位长者，用很诚恳却又意味深长的言语在帮助人们解惑之

时，我们就会明白他为什么在开篇之际写下上面

这样的话了

头脑风暴从发问开始

在学习《管理学》时，我们就

是要开始一场“头脑风暴”，而这“头

脑风暴”就是从发问开始的。罗宾斯

在书中每一章节都重复这样一句

话：管理的道德困境。在每章中都

有着这样那样的实际存在问题，从

“说假话是不对的吗”到“为谁节约

成本”等等。罗宾斯从现实发生的难

以解决的问题中直面“道德的困

境”，试图让读者自己来思考这样的问题，而他又从许多研究结果中给

出一些数据，表达一些观点，一直在坚持管理变革研究的科学性。这与其他管

理书中那些经验教条或长篇大论管理道理不作实验研究的做法完全不同。罗宾斯的

出书目的很明显，他要交给读者的是一把开启管理学的“钥匙”，他要读者自己成

为这本书的正真主人，从中读一回体验一回。所以我们也就很自然的与作者同心，

一起为“管理的道德困境”所出现的问题而不断地自我发问，从罗宾斯的管理学观

点中理解问题的症结所在，结合其所提的建议在实际工作管理中开展头脑新思维风

暴。

管理的变革

罗宾斯长期致力于管理的变革，为此而做了不懈的努力，并获得不少成功。他

说要将此书献给“濒临灭绝的仍为理想奋斗着的人们”，其实他自己就是这样的一

位卓越先行者。通过学习我们可清明：当企业面临着重组和大规模裁员威胁的动

态、不确定的环境，企业的组织文化没有能力支持企业的前进使命如此困境之际，

变革问题就在眼前。罗宾斯认为：在今天动态的“急流险滩”环境中，成功越来越

属于那些能灵活应变的企业。企业需要人们抛弃事情一贯的传统做法，而发动一场

激进的、根本的变革。按一般程序讲，企业变革可从企业结构、技术、人员三方面

下手。结构变革立足于改革企业组织的复杂性、正规化、集权化程度，职务再设计

及其他结构因素。技术变革着力于生产过程、所使用方法和设备的改变等。人员变

革则关注于企业文化和员工工作态度、期望、认知、行为等的改变。从罗宾斯对管

理变革的态度中可见，我们现实情况是非常复杂的，许多因素在促使着变革，有些

变革是不易为企业决策层控制的，而变革又造成一种压力。在压力下工作着，不管

是管理者还是员工都有痛也有苦，必须正视变革，提前主动变革才是出路，这是管

理的革命所在，也是吸引我学习此书的一个最主要的目的吧。

创新型企业文化

罗宾斯一直在关注着企业文化性质最佳的选择。我们应该认同企业变革的方向

是打造创新型企业，这

是时代的变化要求。创新型企业由企业的创新型结构、创新型文化、激发潜力

型人力资源系统三大类主要因素来促成。管理学者们认为，500人以上的企业可具

强企业文化，也就是说500人以上企业如果创新型企业文化营造成功并具强力的

话，那么它将发挥文化规模效应。现在第一步就是要先定创新型企业文化性质。关

于这一点，罗宾斯提出创新型企业的文化应具备如下特征：

1、接受模棱两可。过于强调目的性和专一性会限制人的创造性。

2、容忍不切实际。企业不能抑制员工对管理问题作不切实际的、甚至是愚蠢

的回答。其实乍看起来似乎是不可行的，但往往可能带来问题的创新性解决。

3、外部控制少。企业将规则、条例、政策这类的控制减少到最低限度。

4、接受风险。企业鼓励员工大胆试验，不用担心可能失败的后果。错误被看

作能提供学习的机会。

5、容忍冲突。企业鼓励不同的意见。个人或部门之间的一致和认同并不意味

着能实现很高的经营绩效。

6、强调开放系统。企业时刻监控环境的变化并随时快速反应。这些特