仓储物流管理与供应商评估.pptxVIP

仓储物流管理与供应商评估汇报人：PPT可修改2024-01-18仓储物流管理概述供应商评估介绍仓储物流管理策略与实践供应商选择与合作关系建立风险评估与应对措施总结与展望目录contents01仓储物流管理概述定义与重要性定义仓储物流管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。重要性仓储物流管理是企业物流管理的重要组成部分，对于保障企业生产顺利进行、提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。仓储物流管理目标010203保障生产供应提高物流效率确保物资安全确保仓库内的物资能够按照生产计划及时、准确地供应给生产线，避免生产中断或延误。通过优化仓库布局、改进物资搬运方式、提高装卸效率等措施，提高物流运作效率，降低物流成本。采取有效的安全措施，确保仓库内物资的安全，防止物资被盗、损坏或变质。仓储物流管理原则系统化原则信息化原则将仓储物流管理纳入企业整体物流系统中进行考虑，实现与其他物流环节的协调与配合。运用现代信息技术手段，实现仓储物流信息的实时传递和处理，提高管理效率和决策水平。经济性原则服务性原则在保障生产和供应的前提下，尽可能降低仓储物流成本，提高经济效益。树立服务意识，积极为生产部门和其他相关部门提供优质的仓储物流服务。02供应商评估介绍供应商评估目的确保供应商能力和质量1通过评估供应商的技术能力、生产能力、质量控制等方面，确保供应商能够按照合同要求提供合格的产品或服务。降低采购风险2通过对供应商的财务状况、经营稳定性、市场信誉等方面进行评估，降低采购过程中的风险，确保采购活动的顺利进行。优化供应链3通过对供应商的评估，选择具有竞争优势的供应商，优化供应链结构，提高供应链的效率和灵活性。供应商评估标准价格标准质量标准评估供应商的产品或服务是否符合相关的质量标准和要求，包括产品的合格率、退货率、客户投诉率等。评估供应商的价格水平是否合理，是否具有市场竞争力，以及是否能够提供有吸引力的付款条件和折扣政策。交货期标准服务标准评估供应商的交货期是否可靠，是否能够按照合同要求准时交货，以及是否具有应对突发事件的能力。评估供应商的服务水平，包括售前咨询、售后服务、技术支持等方面，以及是否能够提供个性化的服务方案。供应商评估流程评估供应商收集信息通过调查问卷、现场考察、专家评审等方式收集供应商的相关信息。根据评估标准对供应商进行评分和排序，确定供应商的优劣。制定评估计划分析信息制定改进措施针对评估中发现的问题和不足，制定改进措施和计划，帮助供应商改进和提高。明确评估的目标、范围、时间和资源等，制定详细的评估计划。对收集到的信息进行整理和分析，提取有用的数据和信息。03仓储物流管理策略与实践库存控制策略ABC分类法01根据物品的价值、重要性等因素将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。实时库存监控02通过信息化系统实现库存数据的实时更新和监控，确保库存信息的准确性和及时性。安全库存设定03根据历史数据和需求预测，设定合理的安全库存水平，以应对不确定性因素带来的风险。货物配送策略配送路线优化多式联运最后一公里配送通过算法和数据分析，规划出最优的配送路线，提高配送效率和降低成本。结合不同运输方式的特点和优势，实现货物的快速、准确、低成本配送。针对城市配送的最后一公里问题，采取智能快递柜、众包配送等创新模式，提高配送效率和用户体验。信息化技术应用实践运输管理系统（TMS）运用运输管理系统，对运输过程进行全程监控和调度，确保货物的及时、安全送达。仓储管理系统（WMS）采用先进的仓储管理系统，实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高仓储效率。物联网技术应用通过物联网技术，实现货物信息的实时采集和传输，提高物流信息的透明度和可追溯性。04供应商选择与合作关系建立优质供应商选择方法供应商评估指标制定供应商信息收集与筛选根据采购物品的重要性、采购量、采购风险等因素，制定合理的供应商评估指标，如价格、质量、交货期、服务等。通过多种渠道收集供应商信息，如企业官网、行业展会、专业数据库等，并按照评估指标进行筛选。供应商比较与选择供应商现场考察将现场考察结果与评估指标相结合，对供应商进行综合比较，选择最符合需求的优质供应商。对筛选出的供应商进行现场考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等实际情况。合作协议签订及履行监控合作协议内容确定明确双方的权利和义务，包括采购物品、价格、交货期、质量标准、付款方式等关键条款。合作协议签订在双方充分协商的基础上，签订正式的合作协议，确保双方权益得到有效保障。协议履行监控建立协议履行监控机制，定期对供应商的交货期、质量、服务等进行检查，确保供应商按照协议要求履行义务。长期合作关系维护策略通过诚信合作、及时沟通等方式，建立双