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员工年度绩效考核表制度

通过推行员工绩效管理制度,挂念员工加深理解本身的职责和目标,

充分调动员工的乐观性和制造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司

各项目标的实现。下面是由我给大家带来的员工年度绩效考核表制度7

篇，让我们一起来看看!

员工年度绩效考核表制度

一、目的

为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束、权力与

责任相结合的管理机制，确保公司经营方案目标的实现，全面、真实的

评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现

员工绩效与公司经营效益持续改进，特订立本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、考核原则

（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，

以事实为依据，客观地反映员工实际情形，避开因个人和其他主观因素

影响绩效考核的结果。

（二）自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内订立

相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗

位均有对应的考核指标。

（三）公开原则：各级考核指标的订立与过程调整对员工

公开。

（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要按时反馈给被考核

者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，

促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要

注意对责任者的自我订正和改进情形的评价。

四、权责

（一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，

绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈

面谈以及绩效考核相关问题调解。

（二）行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设

计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效

工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，依据实际进展情形进

行相关修订等工作。

（三）各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6

月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点，重

新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，

将考核结果按时反馈给员工，挂念员工提高工作绩效。

五、考核对象

（一）部门：由总经办依据部门的整体工作成果、部门协作进行

考核。

（二）员工个人：由上级依据个人的工作成果、工作气力以及工

作态度等方面进行考核。其中部门负责人的绩效考核总评分=上级考核

评分x20%+部门考核评分x80%；部门员工的绩效考核总评分=上级考核

评分x70%+部门考核评分x30%

六、考核类型

（一）月度考核：全体员工按月度考核，每年考核十二次；每月

初对上月的工作情形进行考核。

（二）年度考核：每年初进行年终考核：以统计月度考核平均分

数为依据。

七、绩效工资基数的形成

详情见《薪酬管理制度》第十一条。

八、考核内容

详情见附件1《部门绩效考核表》

附件2《岗位绩效考核表》（本岗位考核表依据不同岗位和职能的

不同，对应的KPI指标也不同）。

九、考核实施

（一）绩效工资计算方式

绩效工资=绩效工资基数x考核得分

（二）绩效工资发放方式

月度的绩效工资和月工资一起发放，绩效工资属税前工资。

员工年度绩效考核表制度

第一条：公司员工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考

核等四种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试

用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单

位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考

核表，注明认真事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过

三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平常考核

（1）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识

随时严正考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩；

（2）主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿

内，并供应考核的参考。

3、年中考核