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2017年检修组绩效考核制度

考核部分一

一、.安全考核

（1）事故考核:杜绝发生三级及以上事故；发生四级人身受伤

安全责任事故，经济损失在5万元以上的设备事故，扣除绩效100%

（2）个人行为考核：违反保命、零伤害、救命法则扣除绩效80%；

轻度三违扣5分、中度三违扣10分、重度三违扣20分；安全生产

职责未履行到位扣除绩效总分的10%

（3）防护用品管理：防护用品要求正确佩戴使用，且定置存放

干净整洁；防护用品丢失扣5分；未定置存放或脏乱扣3分/次

二、.基础管理考核

（1）学习笔记：按要求内容和格式完成每月学习笔记，字迹工

整、页面整洁；未按要求完成笔记扣5分

（2）宿舍卫生：宿舍卫生干净整洁，无乱丢乱放，按要求粘贴

标签；被通报批评扣5分

（3）台账记录签到：班组各类台账记录按时按要求填写登记，

需要签字的内容及时签字学习；台账记录未按要求更新扣5分，未及

时签字扣2分/次

（4）值班库房管理：值班人员和库房管理人员未履职到位

扣5分

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3.设备管理考核

（1）包机职责：发生设备事故考核包机人：核心设备扣

60分；重要设备扣40分；一般设备扣20分；备品备件未落实造成

缺失扣包机人5分/；设备由于巡检不及时造成非计划性检修扣包

机人5分/；检修任务滞后或设备返工检修的对责任人扣5分/

（2）检修任务分值：每日检修任务及工作参与完成情况得

分统计

4.科技创新、修旧利废考核细则

（1）“五小”科技创新申报一项加5分（参与人员平分）；

（2）修旧利废完成后根据分厂反馈确认后，按修复价值的

千分之二比加分值，由修复人员平分；

（3）创新发展意见被分厂或公司采纳加5分

5.加减分项

（1）全勤加3分，请假一天不扣分，多一天扣3分累计（年

休、婚丧假除外）；

（2）参加分厂及公司活动且取得名次者加5分；

（3）组内专项任务对应加分项；

（4）稿件发表一篇加10分

考核部分二

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逐层考核，细化管理：分厂考核班组，班组考核各工段，各工段

落实责任人；绩效分值以每人100分，按工段管理，由负责人分配

（个人所得分值以作业票证检修项目分值为依据累积），如：发生

清净一期工段共有8人，则总分值为800分，某月出现设备返修，

班组对其扣除50分，剩余750分，再由负责人以个人票证所得分数

分配，得到最终绩效分数

检修作业票证分值计算细则：

以固定分值法(一活一分值，多人共分分值)

ABCDE

(2分)（4分）（6分）（8分）(根据具体任务及人数定分值)

A级：动火证、更换尼龙棒、梅花垫、调联轴器、更换填料、更

换皮套子、更换牛筋圈、换皮圈子、检修气缸；

B级：冷粘皮带、电石给料机、换联轴器、滚筒轴承、吊装电机、

更换发生器活门轴、除尘器卸料器、减速机止逆器；

C级：脚轮、大减速机、皮带打卡子、拆卸酸碱泵等、发生器减

速机、电石插板阀、换发生器软连接、清洗板换；

D级：气相洗涤泵、上海连成水泵、发生器排渣箱、发生器耙齿、

刮板机检修；

E级：焊工厂房、电石风机、硫化皮带等未定分值检修任务。

附：焊工动火证动火时间超过4小时算俩张票证

（7）各小组间互串加班人员以